中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
我國中小企業(yè)經濟發(fā)展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務管理問題，使其經濟發(fā)展受到制約。面對中小企業(yè)財務管理問題，企業(yè)有什么應對措施呢?下面學習啦小編來跟你探討中小企業(yè)財務管理問題的解決對策。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：拓寬融資渠道
一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設，規(guī)范企業(yè)的公司治理結構，完善企業(yè)財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產等物品作抵押。
二是中小企業(yè)應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。
三是政府應加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務合作協(xié)議等措施。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：加速中小企業(yè)財務管理的信息化
中小企業(yè)會計信息化的深入發(fā)展就是要在已經實現(xiàn)了計算機記賬、算賬的基礎上向實現(xiàn)管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點，開發(fā)解決成本信息“相關性”的成本系統(tǒng)，建立以價值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統(tǒng)實現(xiàn)了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環(huán)節(jié)的業(yè)務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現(xiàn)了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務及財務數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時準確的動態(tài)報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發(fā)給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統(tǒng)不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業(yè)的管理水平。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：提高法律意識
中小企業(yè)管理者應積極轉變觀念，學習對企業(yè)關系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業(yè)經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養(yǎng)，這些財務人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策：加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變
結合企業(yè)實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的<<企業(yè)內部控制基本規(guī)范>>，包括五個要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。它是以內部環(huán)境為基礎，風險評估為依據(jù)，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：(1)不相容職務分離控制，(2)建立授權審批控制，(3)實行全面預算控制，(4)會計系統(tǒng)控制，(5)健立財產保護控制。使企業(yè)財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業(yè)財務管理中，成本管理系統(tǒng)應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
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