網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)

　　創(chuàng)業(yè)看重的或許不是市場(chǎng)，不是商機(jī)，也不是機(jī)遇，更看重的是趨勢(shì)，只有走在正確的路上才能更加接近成功的終點(diǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)相關(guān)文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)充分利用線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)和線(xiàn)下實(shí)體的優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線(xiàn)上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對(duì)信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和線(xiàn)下渠道的優(yōu)勢(shì)，讓雙方優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，爆發(fā)出新能量。

　　互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于前臺(tái)的信息整合，在于用戶(hù)之間，用戶(hù)和網(wǎng)站之間大規(guī)模交互的可能性，這個(gè)交互可以是即時(shí)，也可以是延時(shí)的，可以同一空間的，也可以遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的。這就決定互聯(lián)網(wǎng)可以為線(xiàn)下的商業(yè)提供一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)。把線(xiàn)下的交易，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現(xiàn)出來(lái)，最終爆發(fā)巨大能量。

　　Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是很好的例子，它通過(guò)發(fā)布線(xiàn)下商家的折扣信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織一定數(shù)量的人群去實(shí)現(xiàn)這個(gè)折扣價(jià)。這樣就為線(xiàn)下的商家和消費(fèi)者提供了雙贏的機(jī)會(huì)。而如果不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，這樣的一個(gè)活動(dòng)要組織起來(lái)，需要耗費(fèi)不知多少倍的努力。

　　張開(kāi)想象的翅膀，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不只是groupon這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才是唯一的機(jī)會(huì)。例如美國(guó)的一個(gè)送餐網(wǎng)站Grubhub就是充分利用了這一點(diǎn)：這就是最好的創(chuàng)業(yè)模式之一，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)線(xiàn)下商家結(jié)合，而不是都搞什么垂直B2C，這樣很累人，花錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)，最后是那些做互聯(lián)網(wǎng)媒體的賺了大錢(qián)，真正能脫穎而出B2C并不是太多。

　　Grubhub用戶(hù)根據(jù)自己的地理位置，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者手機(jī)查找周?chē)牟蛷d，查看各個(gè)飯店提供的飯菜，然后在網(wǎng)站上點(diǎn)菜，提交訂單。此后，各個(gè)飯店接到訂單，由各個(gè)飯店送外賣(mài)。網(wǎng)站收費(fèi)模式是向餐廳收費(fèi)，按照效果收費(fèi)，產(chǎn)生了訂單后才向餐廳收費(fèi)。

　　目前其合作伙伴在美國(guó)市場(chǎng)達(dá)1.3萬(wàn)家，其融資總額達(dá)1410萬(wàn)美元，規(guī)模從2人增長(zhǎng)到50人，2010年的送餐服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7,000萬(wàn)美元，明年預(yù)估為1.5億美元。

　　前期為了獲得餐廳客戶(hù)，給餐廳挨家打電話(huà)，上門(mén)拜訪(fǎng)。慢慢積累了用戶(hù)。另外，用戶(hù)怎么吸引過(guò)來(lái)?由于沒(méi)有什么推廣費(fèi)用，主要口碑營(yíng)銷(xiāo)，word of mouth。這種線(xiàn)上和線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合的模式有一個(gè)好處：從一開(kāi)始就可以從用戶(hù)身上創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)間rubhub提供的是有價(jià)值的服務(wù)，一開(kāi)始就有人愿意買(mǎi)單。不像facebook模式，也就是傳統(tǒng)做互聯(lián)網(wǎng)的模式：先積累用戶(hù)，當(dāng)用戶(hù)達(dá)到一定規(guī)模后，再創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　這也是為什么grubhub剛開(kāi)始兩人就可以創(chuàng)業(yè)，它的前三年完全靠創(chuàng)業(yè)者自己去打拼，并不需要外部投資，也可以存活下來(lái)。當(dāng)引入投資的時(shí)候，它的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)很迅速，模式也很成熟，引入投資，目標(biāo)是加快成長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，在融資中也具有了更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　我對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的一些看法

　　去哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)?

　　如果在你的家鄉(xiāng)，有靠譜的人脈關(guān)系，并和你的創(chuàng)業(yè)方向一致，那在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是個(gè)好選擇。當(dāng)然，我也看到很多情況是因?yàn)橛腥嗣}關(guān)系，然后根據(jù)人脈關(guān)系去選擇創(chuàng)業(yè)方向的，但我不看好類(lèi)似的選擇，因?yàn)椴豢煽匾蛩靥啵瑒?chuàng)業(yè)需要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，而不僅僅是關(guān)系人脈。

　　如果你確定好了創(chuàng)業(yè)方向，但家鄉(xiāng)的資源有限，也沒(méi)有靠譜的人脈關(guān)系可以幫到你，在這樣的情況下，北京、上海、廣州和深圳這四個(gè)一線(xiàn)城市絕對(duì)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選，特別是科技、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、時(shí)尚、文化、教育、商貿(mào)、餐飲、進(jìn)出口、金融服務(wù)等行業(yè)，一線(xiàn)城市的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等等都是其它城市短期內(nèi)所無(wú)法取代的。雖然最近有很多傳媒在熱炒關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司逃離北上廣深，回歸二三線(xiàn)城市的例子，我想說(shuō)，千萬(wàn)別聽(tīng)他們瞎忽悠，難道留在北上廣深的創(chuàng)業(yè)者都傻嗎?大家留在一線(xiàn)城市，肯定是優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，拿成本(或者生活方式)說(shuō)事的人，多數(shù)是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的偽創(chuàng)業(yè)者。

　　拿現(xiàn)在紅紅火火的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為例，北上廣深一定是創(chuàng)業(yè)的不二之選，當(dāng)然成都、南京、杭州、蘇州等城市也出現(xiàn)了一批有一定影響的創(chuàng)業(yè)公司和成功企業(yè)，但一定要記住，想成功的最佳途徑最好還是到成功者最集中的地方去混。

　　說(shuō)到這了，也許有很多朋友會(huì)不服了，沒(méi)關(guān)系，你拿自己的精力和金錢(qián)去試錯(cuò)，對(duì)我而言沒(méi)有什么損失，然而只有聰明人才會(huì)把很多人已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的錯(cuò)誤教訓(xùn)牢記于心，避免重犯。

　　在哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)?

　　雖說(shuō)“360行，行行出狀元”，但回歸到創(chuàng)業(yè)，還是需要有一定的針對(duì)性，一定要結(jié)合行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)。以下是關(guān)于“創(chuàng)業(yè)做啥兒”的一些個(gè)人觀點(diǎn)，望拋磚引玉。

　　千萬(wàn)別涉足夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　擁抱新行業(yè)新趨勢(shì)

　　有一句話(huà)說(shuō)的好，“只要站在風(fēng)口浪尖，母豬也能飛上天。”創(chuàng)業(yè)者一定要看好趨勢(shì)，選準(zhǔn)行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)今商業(yè)社會(huì)一大趨勢(shì)，所以圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、創(chuàng)新、應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等的相關(guān)創(chuàng)業(yè)是值得關(guān)注的，這些領(lǐng)域里一定有你要找的風(fēng)口浪尖。

　　以下幾個(gè)領(lǐng)域供創(chuàng)業(yè)者參考：

　　1.二手房和車(chē)的買(mǎi)賣(mài)交易

　　隨著城鎮(zhèn)化的完善和消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的成熟，二手房和二手車(chē)的交易將進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決此類(lèi)交易需求的項(xiàng)目將有不錯(cuò)的發(fā)展前景。

　　2.在線(xiàn)教育和培訓(xùn)

　　教育行業(yè)目前互聯(lián)網(wǎng)滲透率并不高，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，教育行業(yè)的變革和創(chuàng)新只是時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)在投身在線(xiàn)教育和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)恰逢其時(shí)。

　　3.O2O家政服務(wù)

　　隨著居民收入水平的提高，家政服務(wù)由過(guò)去少數(shù)有錢(qián)人的專(zhuān)屬逐步走向大眾。借助互聯(lián)網(wǎng)O2O模式將改變和重塑家政服務(wù)行業(yè)。

　　4.垂直類(lèi)(小而美)電子商務(wù)

　　經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)越來(lái)越深入人心。雖然平臺(tái)型電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，但很多垂直類(lèi)、小而美的電子商務(wù)項(xiàng)目漸漸嶄露頭角。小而美符合了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化的購(gòu)物需求，前景看好。

　　遠(yuǎn)離那些光鮮的苦生意

　　創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目，不要被很多行業(yè)光鮮的表面迷惑，我就拿進(jìn)口紅酒來(lái)舉例。

　　曾幾何時(shí)，做紅酒成了很多年輕創(chuàng)業(yè)者(不少都有海歸背景)的首選項(xiàng)目。然而實(shí)際情形是無(wú)數(shù)入行者笑著進(jìn)來(lái)，哭著出去，中國(guó)的紅酒市場(chǎng)看似龐大，實(shí)際受消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)格、成本等因素制約，能夠規(guī)模化持續(xù)發(fā)展的企業(yè)鳳毛麟角。以下是中國(guó)紅酒市場(chǎng)的一些觀察心得：

　　1.中國(guó)酒類(lèi)市場(chǎng)被傳統(tǒng)的白酒、啤酒和黃酒牢牢把持，進(jìn)口紅酒單價(jià)高而消費(fèi)量相對(duì)低，國(guó)產(chǎn)品牌紅酒由于價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)占據(jù)了紅酒市場(chǎng)的半壁江山。

　　2.國(guó)外主要紅酒產(chǎn)區(qū)的著名品牌紅酒進(jìn)出口渠道一般為大集團(tuán)把控，中小創(chuàng)業(yè)者難獲得一手貨源，在成本和渠道上無(wú)優(yōu)勢(shì)。

　　3.眾多中小企業(yè)把矛頭伸向了海外的非知名酒莊，而同時(shí)以知名酒莊的價(jià)格來(lái)推銷(xiāo)紅酒，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充斥著以次充好、假冒偽劣等問(wèn)題，消費(fèi)者真假難辨，好壞難辨。

　　4.創(chuàng)業(yè)者成本把控不足，特別是在運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，紅酒一般需要恒溫保存，這樣一來(lái)物流成本就成為一項(xiàng)巨大開(kāi)支，不少中小創(chuàng)業(yè)者作進(jìn)口紅酒生意，往往忽略了這些成本。

　　5.進(jìn)口紅酒千辛萬(wàn)苦來(lái)到了國(guó)內(nèi)，銷(xiāo)售渠道方面，進(jìn)賣(mài)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，進(jìn)餐飲酒店需要先鋪貨，靠零售又面臨高昂房租和人工成本，等等這些都是難題。

　　和進(jìn)口紅酒同病相憐的還有進(jìn)口奶粉，篇幅關(guān)系這就不過(guò)多敘述了。

　　餐飲和服裝行業(yè)，想說(shuō)愛(ài)你不容易

　　不光中國(guó)人，全世界的人都離不開(kāi)吃飯和穿衣，所以餐飲和服裝這兩個(gè)行業(yè)雖然“古老”，但永遠(yuǎn)不會(huì)消失，變的也許只是“形式”和“渠道”。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇從餐飲或服裝開(kāi)始，一般男的喜歡做餐飲，女的喜歡做服裝，當(dāng)然今天約我咨詢(xún)的這個(gè)做服裝的朋友是個(gè)例外，我個(gè)人覺(jué)得這也許與行業(yè)特點(diǎn)或趨勢(shì)無(wú)關(guān)，反而與個(gè)人的生活和消費(fèi)習(xí)慣相關(guān)，中國(guó)男人離不開(kāi)吃喝應(yīng)酬，中國(guó)女人離不開(kāi)逛街購(gòu)物。

　　我個(gè)人看好這兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槭澜绶秶加谐晒Φ睦?，餐飲行業(yè)有美國(guó)的肯德基和麥當(dāng)勞，服飾行業(yè)有西班牙的ZARA和日本的優(yōu)衣庫(kù)等。但想在這兩個(gè)行業(yè)立足，你需要問(wèn)下自己是不是高段位的牛人?如果不是，趁早打消念頭。要明白，容易進(jìn)入的行業(yè)，一定競(jìng)爭(zhēng)激烈，高手如云。

　　那什么是高段位的牛人呢?

　　高段位的牛人需要具備這些特征：有相對(duì)充裕的資金，賠了不影響生活;有豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)，能夠清晰洞察消費(fèi)趨勢(shì);有絕對(duì)的管理和執(zhí)行能力，管理跟不上，企業(yè)做不大。

　　舉兩個(gè)餐飲行業(yè)高段位牛人例子：一是“海底撈”的創(chuàng)始人張勇，二是京城著名“雕爺牛腩”餐廳的創(chuàng)始人“雕爺”。如果你比他們厲害，趕快進(jìn)來(lái)，準(zhǔn)賺大錢(qián)。

　　服裝業(yè)入行門(mén)檻低，但真正要做成功不容易。中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)世界級(jí)的服裝品牌和服裝企業(yè)。品牌運(yùn)營(yíng)是服裝行業(yè)的靈魂，而中國(guó)缺乏的正是精通品牌運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略級(jí)企業(yè)家。當(dāng)然中國(guó)品牌走向世界，還有待整體國(guó)力的增強(qiáng)和東方文化在世界范圍內(nèi)受到認(rèn)可，這需要時(shí)間，欲速則不達(dá)。

　　創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是走出第一步，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是選對(duì)行，然后定位準(zhǔn)了，在此基礎(chǔ)上還必須付出超倍的勤奮和努力，如果這些都做到了，你離成功也就越來(lái)越近了。