年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡
創(chuàng)業(yè)要把握機遇，勇做創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡每每在激勵著我們，那么就來看看下面學習啦小編為你帶來的年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡，這其中也許就有你需要的。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡1：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的典型事跡材料
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業(yè)務由原來的單一的飼料生產、銷售發(fā)展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng)新
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產業(yè)的經營方式，從企業(yè)正式投產開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養(yǎng)殖農戶，幫助養(yǎng)殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養(yǎng)殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發(fā)現，現階段飼料生產企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區(qū)域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經銷商是連接廠家與農戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經銷商獲得利潤的基礎。如果拋開經銷商，由廠家直接與農戶打交道并分享經銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農戶中，絕大多數是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產”，而養(yǎng)殖農戶的“破產”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養(yǎng)殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養(yǎng)殖農戶無償提供優(yōu)質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。共同承擔養(yǎng)殖風險，在養(yǎng)殖農戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數養(yǎng)雞農戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現象。通過市場調查，于暢很快獲得了市場信息，經過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經理想提供資金幫助農戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農戶與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術人員到養(yǎng)殖農戶中，解決養(yǎng)殖農戶經營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評?，F在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農戶”經營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現了跨越式的發(fā)展，現已在農安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現產值近2億元。
二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會責任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農戶”的經營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農戶的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設備。許多養(yǎng)殖農戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農民王保英XX年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農民張春和XX年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農民就業(yè)問題，為農家子弟提供就業(yè)機會，現在全廠幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時對于一些經濟條件比較差的農民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術服務，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災區(qū)建設。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責任盡自己一點微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農安縣德彪小學的鍋爐年久失修，滿足不了學校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內為學校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學習條件。于暢經常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當選為農安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長;XX年，他又被推選為農安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學習相關的法律和規(guī)定，并結合自身工作實際，積極為發(fā)展當地經濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關部門提出意見和建議，先后提出了《關于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關于減輕農民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經營者，還能滿足于現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學習相關知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關于企業(yè)管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，并且研究了國內外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經驗和手段?，F在，企業(yè)在堅持正常的生產經營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產品的研制和開發(fā)。為了搞好產品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業(yè)技術人才，擔任各辦事處的經理和業(yè)務員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農戶排憂解難。在經營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學識的現代年輕企業(yè)家。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景;一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產后，發(fā)展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡2：“中國誠信企業(yè)家”張殿鼎創(chuàng)業(yè)事跡
他是一頭雄鷹，以俯沖姿態(tài)，撞開中國蓄電池領域的新天地;他鼓動雙翅，在行業(yè)內制造驚奇。一個高科技企業(yè)成為他施展才能的大舞臺，領先的科技發(fā)明，鑄造了他人生的輝煌。創(chuàng)造這一奇跡的就是“2010年度中國企業(yè)新聞人物” ——桂林百辰蓄電池工業(yè)有限公司總經理張殿鼎先生。
桂林百辰蓄電池工業(yè)有限公司是一家以新型硅膠體蓄電池的研發(fā)、生產與銷售為主營業(yè)務的現代化工業(yè)企業(yè)，所生產的硅膠體蓄電池為企業(yè)自主開發(fā)的、具有專利知識產權的新型硅溶液蓄電池。其主導產品無污染硅溶膠蓄電池是國家重點高新技術項目，而且在鉛酸蓄電池行業(yè)中使用綠標及低碳標志目前是第一家。
起步篇：創(chuàng)新——把握市場脈搏 弄潮時代
企業(yè)家只有時刻關注市場風云變化，準確把握市場脈搏，方能在市場經濟的大潮中運籌帷幄，在業(yè)界獨領風騷。在蓄電池產業(yè)方興未艾之時，要想在市場占領一席之地，必須推陳出新，這時的張殿鼎可謂是天機獨斷，以高瞻遠矚的眼光，氣勢恢宏的手筆，卜天機而先得。他發(fā)現了無污染，環(huán)保蓄電池在市場上的潛力，因此大力開發(fā)研究國家高新技術產品—“硅溶膠蓄電池”并以硅溶膠電解質為核心的技術開發(fā)蓄電池專用產品。此產品歷經了近二十年的開發(fā)研究，并進行了成果孵化，小批生產—再創(chuàng)新—中批試制?，F已進入實施產業(yè)化階段。從九一年開始至今已先后獲得廣西自治區(qū)科技進步二等獎，并由原國家科委審定為國家重點新產品計劃。在二00六年至二0一0年對成果又進行了整體創(chuàng)新改革，特別對蓄電池外殼做了專利創(chuàng)新，使硅溶膠蓄電池從儲備容量、起動性能、耐振動性、傾斜度、環(huán)保、安全、低溫性能等均有新的特性。這些特性是一般起動型鉛酸蓄電池不可能實現的。產品經國家蓄電池質量檢測中心鑒定：其技術指標均超過國家鉛酸蓄電池指標。產品具有優(yōu)秀發(fā)明專利，項目及產品已進行了國家專家級教授的論證。目前正在進行國家成果鑒定。
按照國家新興產業(yè)政策在地方政府的全力支持，并且遵照國務院國發(fā)(2010)32號關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定，此項目在全州將此科技成果實施產業(yè)化。項目總投資為3.28億元，占地面積159864.17M2，實現年生產總值10億元，項目建設一切以低碳、環(huán)保、效能為宗旨。因此項目建設采用了獨特的工藝流程與設計方案。廠房設置以模塊式、封閉式、凈化清潔、安全保證等布局，同時設備均以自動化為基本條件，在生產線上以數字程序控制與企業(yè)信息化管理相結合，形成數字程控與視頻監(jiān)控的現代化生產與管理模式。此項目的建設將在蓄電池生產行業(yè)中作為一個典范工程，將給蓄電池行業(yè)的生產方式帶來革命性的變化。
生產一個好產品，改變一個行業(yè)的生產方式。張殿鼎的腳步并沒有因此停息，而是使自己的企業(yè)快速發(fā)展，把新型硅膠體蓄電池普及才是硬道理。創(chuàng)新不是終點，重要的是使鉛酸蓄電池成為一個低碳、環(huán)保、耐用的工業(yè)消費品才是關鍵。
發(fā)展篇：睿智——真誠待客 以誠取信
當然，作為一名優(yōu)秀的現代企業(yè)家，光有鷹的眼光、豹的速度及其創(chuàng)造力還遠遠不夠，而是更應該有政治家的洞察力，戰(zhàn)略家的眼光以及誠信為本的理念。而張殿鼎同志帶領企業(yè)一路發(fā)展的歷程也見證了這一點。張殿鼎及其企業(yè)的經營理念是：責任為重、誠信為本、科學管理。因此，在企業(yè)經營過程中，企業(yè)始終堅持效率與質量并重、社會效益和經濟效益并重，立足市場大環(huán)境，以科學管理、誠信經營的思想指導企業(yè)運營，提高企業(yè)參與市場競爭的能力。
誠如張總所說：作為一個新興企業(yè)，從工藝布局、生產方式、企業(yè)管理要符合現代化的要求，一切以產品質量為中心，環(huán)保、低碳、安全出發(fā)，不斷的創(chuàng)新。同時要有強有力的社會責任感，對企業(yè)負責，對社會負責，對國家負責。我們以激情、自信、創(chuàng)新、發(fā)展為理念，使企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中，按中國電器工業(yè)協(xié)會鉛酸蓄電池分會的要求，硅溶膠蓄電池作為鉛酸蓄電池的替代與升級換代產品，在新能源與綠色產品的道路上作出努力。
一分耕耘一分收獲。在張殿鼎同志的帶領下，企業(yè)也獲得了社會各界的認可，其新型的無污染硅溶膠蓄電池是國家十一五、十二五規(guī)劃中重點推薦產品，它是目前鉛酸蓄電池的升級換代產品。目前產品已獲得百佳低碳產品及綠標企業(yè)稱號，并被中國中輕產品保障中心評定為“國家合格質量信得過產品。而且由中國低碳經濟產業(yè)發(fā)展論壇組委會授予“中國百佳綠標企業(yè)”及“中國百佳低碳產品。”并被國家環(huán)保部、環(huán)境保護雜志社授予“環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)。”由中國中小企業(yè)家評定為“創(chuàng)新型100強企業(yè)稱號”，而張殿鼎總經理也被評為“2010年度優(yōu)秀中小企業(yè)家”及“2010年度中國企業(yè)新聞人物”等。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。追求永無止境，張殿鼎的腳步一直沒有停息，他帶領企業(yè)正以鷹的速度飛速穩(wěn)健的前進，關于新型硅膠體蓄電池，他正謀劃著新的創(chuàng)意和決策，以后，我們看到的不僅僅是一個受尊重的現代化企業(yè)集團，更是他掀起的一陣低碳環(huán)保浪潮。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡3：民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
28歲，兩年時間，創(chuàng)辦4家企業(yè)，年產值超5億元，農民的兒子，這些字眼，書寫了一個農村青年創(chuàng)業(yè)的傳奇。
8月2日，坐在我們面前的黃少彬話語不多，略顯青澀。就是他，創(chuàng)造了國內近兩年LED光電產品生產企業(yè)飛速擴張的神話，也成為江西LED產品生產企業(yè)的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏擊，創(chuàng)造美好前程。
自主創(chuàng)業(yè)始于實干
1995年，13歲的黃少彬初中畢業(yè)后，來到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務工。父親難以說服倔強的兒子，就依了他。沒有一技之長，黃少彬只能做體力活：當搬運工、做建筑工地散工、當玩具廠工人。
吃苦，農村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說，20xx年，他進了一家生產LED電子顯示屏等產品的企業(yè)。拼命地學習、請教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領班，直至部門主管。最后，企業(yè)老總把整個公司交給他管理。4年之后，這家小企業(yè)在黃少彬的管理下，成為一家上規(guī)模的LED產品生產企業(yè)。
看似少語、靦腆的黃少彬，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起LED行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
20xx年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場后認為：LED產品可廣泛應用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國內LED產品只應用到了十分之一的市場。而且，LED產品最大的優(yōu)勢是節(jié)能。他說，如果全國所有家庭都有LED照明燈，一年可以節(jié)約一個三峽電站的發(fā)電量。
帶著自主創(chuàng)業(yè)的夢想，20xx年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
來到漢唐高晶光電有限公司，我們看到各車間生產秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆。在產品測試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說，這是為世界上最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價是1萬余元。
“漢唐速度”年輕創(chuàng)造
為了做大做強企業(yè)，黃少彬向全國LED行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有30多個志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業(yè)生產、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個強大的年輕團隊。
“我沒有走多少彎路，所以企業(yè)可以很快‘復制’，并快速運轉。”黃少彬笑著說。
20xx年底，黃少彬在深圳創(chuàng)辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。
20xx年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業(yè)園動工建設。公司將投資3億余元，分兩期建設，主要生產LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產，第二期今年9月可以竣工投產。
20xx年底，黃少彬收購了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。
現在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業(yè)在國內外有500多家銷售和廣告客戶，產品銷往全國各地，并出口到德國、印度和澳大利亞，月銷售額達到4000多萬元。今年，企業(yè)的產值將超過5億元，到明年可以達到15億元。
黃少彬自信地說：“我們的LED電子顯示屏產量，一年之內爭取進入全國前三強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在3年左右實現上市。”
遠大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，黃少彬和他的團隊以年輕的特質創(chuàng)造著神奇的“漢唐速度”。
“光電少帥”，LED行業(yè)的專家因此給了黃少彬這個雅號。
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