完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書
完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書
隨著經濟社會不斷向前發(fā)展,互聯網技術也得到了迅速提升,技術創(chuàng)新為互聯網革新帶來了契機,創(chuàng)業(yè)活動尤其是互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動的氛圍越來越濃厚,參與到創(chuàng)業(yè)活動中的創(chuàng)業(yè)者越來越多。以下是學習啦小編為大家整理的關于完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業(yè)務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 創(chuàng)新產品、服務介紹
(二) 創(chuàng)新核心競爭力或技術優(yōu)勢
(三) 創(chuàng)新產品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 創(chuàng)新目標市場分析
(二) 創(chuàng)新客戶行為分析
(三) 創(chuàng)新營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 創(chuàng)新服務質量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3-5年創(chuàng)新項目資產負債表
未來3-5年創(chuàng)新項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該創(chuàng)新項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2
目 錄
一、企業(yè)概況……………………………………………….
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況…………………………….
三、市場評估……………………………………………….
四、市場營銷計劃………………………………………….
五、企業(yè)組織結構………………………………………….
六、固定資產……………………………………………….
七、流動資金……………………………………………….
八、銷售收入預測(12個月)……………………………
九、銷售和成本計劃……………………………………….
十、現金流量計劃………………………………………….
一、企業(yè)概況
主要經營范圍：
企業(yè)類型：
生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè)
新型產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
三、市場評估
目標顧客描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
(一)產品
產品或服務
主要特征
(二)價格
產品或服務
成本價
銷售價
競爭對手的價格
(三)地點
1、選址細節(jié)：
地址
面積(平方米)
租金或建筑成本
2、選擇該地址的主要原因：
3、銷售方式：
將把產品或服務銷售或提供給：a、最終消費者b、零售商c、批發(fā)商
4、選擇該銷售方式的原因：
(四)促銷
人員推銷
成本預測
廣告
成本預測
公共關系
成本預測
營業(yè)推廣
成本預測
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責任公司 其他
擬議的企業(yè)名稱：合川雯人堂傳媒有限公司
企業(yè)的員工(附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書)：
序號
姓名
職務
月薪
1
唐某
業(yè)主或經理
1000
2
廖某
員工
600
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型
預計費用
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類
預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
合伙人
內容
條款
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、權限和責任
合伙人個人負債的責任
協議變更和終止
其他條款
六、固定資產
(一)工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話和傳真
(二)交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話和傳真
(三)辦公家具和設備
辦公需要以下設備：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話和傳真
(四)固定資產和折舊概要
項目
價值(元)
年折舊(元)
工具和設備
交通工具
辦公家具和設備
店鋪
廠房
土地
合計
七、流動資金(月)
(一)原材料和包裝
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話和傳真
(二)其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目
費用(元)
備注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預測(12個月)
金 月 份 額
項 目
1
2
合計
(1)
銷售數量
平均單價
月銷售額
(2)
銷售數量
平均單價
月銷售額
(3)
銷售數量
平均單價
月銷售額
(4)
銷售數量
平均單價
月銷售額
(5)
銷售數量
平均單價
月銷售額
九、銷售和成本計劃
金 月份 額
項 目
十、現金流量計劃
金 月份 額
項 目
合計
現金流入
月初現金
現金銷售收入
賒銷收入
完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3
一、怎樣寫好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應提供所有與公司的產品或服務有關的細節(jié)，包括公司所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?公司分銷產品的方法是什么?誰會使用公司的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?公司發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到公司的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，公司家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對公司家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信公司的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信公司有證明它的論據。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本公司的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本公司的原因是：本公司的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本公司不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，公司家還應闡明競爭者給本公司帶來的風險以及本公司所采取的對策。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供公司對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應簡述一下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?公司是使用轉賣商、分銷商還是特許商?公司將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針
公司的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應該明確下列問題：公司如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?公司生產需要哪些原料?公司擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?公司是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險公司，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹公司時，首先要說明創(chuàng)辦新公司的思路，新思想的形成過程以及公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待公司現狀、過去的背景和公司的經營范圍。在這一部分中，要對公司以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同公司的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。公司家的素質對公司的成績往往起關鍵性的作用。在這里，公司家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，公司還必須要回答下列問題：(1)公司所處的行業(yè)，公司經營的性質和范圍;(2)公司主要產品的內容;(3)公司的市場在那里，誰是公司的顧客，他們有哪些需求;(4)公司的合伙人、投資人是誰;(5)公司的競爭對手是誰，競爭對手對公司的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身公司的不同之處以及公司獲取成功的市場因素。如果公司家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果公司家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險公司的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險公司的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，公司家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望公司的產品能解決什么問題，顧客能從公司的產品中獲得什么好處?(2)公司的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本公司的產品?(3)公司為自己的產品采取了何種保護措施，公司擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什么公司的產品定價可以使公司產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買公司的產品?(5)公司采用何種方式去改進產品的質量、性能，公司對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，公司所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，公司家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果公司不能兌現承諾，不能償還債務，公司的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的公司家所不屑為的。
3.人員及組織結構
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。公司管理的好壞，直接決定了公司經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好公司的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
公司的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個公司必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、公司理財等方面的專門人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本公司中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當公司要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給公司帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——公司所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本公司產品的市場空檔?本公司預計的市場占有率是多少?本公司進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對公司會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本公司產品的市場地位;風險公司對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險公司所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險公司應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是公司經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是公司經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;
(3)公司自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)公司來說，由于產品和公司的知名度低，很難進入其他公司已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，公司不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的公司銷售。對發(fā)展公司來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應公司的發(fā)展。
6.制造計劃
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大公司在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：公司生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是公司的生命線，因此公司在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是公司的贏利狀況，它是公司在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的公司狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量公司的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險公司所需的資金數量，提高風險公司取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以公司管理人員缺乏經驗的印象，降低風險公司的評估價值，同時也會增加公司的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險公司的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)公司不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險公司則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險公司可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對公司頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
公司的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和公司的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本公司的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使公司家的機會喪失。
7.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。 創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
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