車間班長的職責內容10篇（精選）
車間班長需要定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行。今天小編在這給大家整理了一些車間班長的職責內容，我們一起來看看吧！
車間班長的職責內容1
1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責班組操作人員生產設備及相關SOP培訓;
3、協助車間領導進行車間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;
5、及時了解班組員工思想動態(tài);
車間班長的職責內容2
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發(fā)展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長的職責內容3
1.每日上班后，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;
2.對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);
3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;
4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等
5.加強自我學習，深入了解廠內重點工段的生產流程及設備;
6.完成上級布置的其它任務。
車間班長的職責內容4
1、執(zhí)行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責內容5
1. 協助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作
2. 負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3. 協助班長推行和實施HPT
4. 負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5. 負責車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6. 領導分配的其他工作
7. 遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8. 保證生產效率的持續(xù)提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間班長的職責內容6
1、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務;
2、熟悉產品的生產操作流程，產品及所用材料的特性與質量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產的要求;
3、維持生產的正常運作，按時、按質、按量的完成生產任務，確保準時出貨;
4、了解公司產品的品質標準，并加強對本班組的質量控制督促班組人員對產品進行自檢和互檢，努力提高產品質量;
5、發(fā)現生產過程中出現的異常情況，必要時應當通知生產主管或相關負責人進行匯報;
6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內;
7、負責班組人員的生產進度，嚴格按照操作流程進行生產，每班巡檢考核;
8、負責班組人員保持現場5S;
9、按照要求進行設備維護計劃。
車間班長的職責內容7
1、管理PC工廠生產;
2、對于現場部分技術性問題能解決處理;
3、自有/勞務人員管理;
4、生產計劃制定;
5、生產報表反饋;
車間班長的職責內容8
1、人員分配，確保當日生產計劃的完成。
2、根據員工的技能做好輔助和監(jiān)督員工的流水線工作，對工藝執(zhí)行進行現場指導。
3、規(guī)范車間員工的勞動生產紀律;
4、負責對車間的生產設備和設施的維護、控制、調整。
5、負責推進本車間的6S工作，并接受公司6S評比檢查。
車間班長的職責內容9
1、認真貫徹公司的各項政策，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度;
2、貫徹實施安全生產責任制，做好車間現場安全、文明生產的管理;
3、合理安排，保質保量的完成公司下達的各項生產任務;
4、根據生產計劃提出各項需求;
5、對各生產班組的各項指標完成情況進行統計、考核;
6、認真完成臨時安排的其他工作。
車間班長的職責內容10
1、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
2、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3、搞好現場管理。
4、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
5、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
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