導語：不同行業(yè)的不同的管理崗位，其關鍵技能的要求也不同。比如雜志的銷售經理擁有的關鍵技能，就不一定適用于網站等新媒體的銷售工作;管理中型公司10人團隊的市場開發(fā)經理，不一定管理好大公司的同類型團隊。

　　因此經理人在寫簡歷時，要針對應聘職位所要求的關鍵技能，把自己相對應的技能突顯出來。如果自己不清楚要突出的關鍵技能是什么，則可以尋求專家的幫助。

　　例如，某中英合資制造型企業(yè)的銷售經理，想申請日資企業(yè)的高級銷售經理的職位，但是他不清楚應該在簡歷突顯的關鍵信息，于是尋求專家的建議。

　　專家給出的的建議：

　　一是考慮文化差異。日資企業(yè)是非常嚴肅的企業(yè)，要求簡歷要非常有條理，比如用倒序的方式展示自己的學業(yè)成就、工作成就。

　　二是根據企業(yè)的不同特點，判斷它們所招聘職位的關鍵技能。比如，新進入中國市場的日資企業(yè)，大多是在中國發(fā)展代理商，銷售自己的產品，那么對于高級銷售經理的能力，要求較多的是建立銷售團隊、拓展銷售渠道的能力。

　　又比如，那些在中國已經建立起生產和銷售體系的日資企業(yè)，對高級銷售經理的能力要求，主要是銷售區(qū)域的管理、銷售團隊的激勵、以及完成既定的銷售目標的能力。

　　經理人在尋求專家?guī)椭?，需要明白什么樣專家是最有幫助的。選擇專家通常要看三個標準，一是對你應聘的行業(yè)有全面的了解和洞察力;二是具有敏銳的直覺，了解你的長處，而且是容易溝通的人;三是對推薦高級人才有豐富的經驗。