南京梅山礦業(yè)分公司是華東地區(qū)最大的地下礦山企業(yè)，經過 40 多 a 的開采，采出品位越來越低，開采難度越來越大，開采規(guī)模不能得到有效提升。選礦廠經過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動化等一系列改造投入后，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富余。為使公司資產得到充分利用，在目前鐵精粉價格高企的情況下，每多生產 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來較多的利潤。如何實現礦山資源的可持續(xù)發(fā)展，實現最優(yōu)的經濟效益，是擺在公司領導層面前的一個重要課題。

　　尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現公司企業(yè)價值最大化的必不可少的外部途徑。2010 年，礦業(yè)分公司選礦廠先后對來自國內的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、秘魯礦等進行了小型試驗，在獲得一系列試驗數據的基礎上，經過盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯礦進入選礦流程。秘魯礦礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進入選礦流程，生產工藝不需要經過大的調整，生產指標穩(wěn)定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優(yōu)勢。

　　從 2011 年 2 月 16 日開始，至 6 月 11 日結束，礦業(yè)分公司選廠共處理了 3 批次秘魯礦，合計 7. 38萬 t，獲得綜合品位 57% 的鐵精礦 8. 05 萬 t。經過效益測算，3 批次的外購礦共實現利潤 554 萬元，投資收益率為 11. 54%。另外，該項目存在巨大的潛在收益，由于秘魯礦屬于高硫磁鐵礦，因此在脫硫工藝中能夠生產一定量的硫精礦，減少尾礦輸送量近1 萬 t，綜合效益遠遠大于財務測算的數字。外購礦項目的成功給了公司領導層很大的信心，在綜合平衡后，計劃 2012 年繼續(xù)實施外購礦項目 10 萬 t。外購礦項目的利潤對于公司來說屬于錦上添花，但圍繞該項目的過程管理對公司今后的發(fā)展有著重要的啟示意義。

　　1、財務管理主導全過程運營。

　　企業(yè)的最終目的是用有限的資源取得最大的經濟利益。外購礦項目作為一項經營單元，公司管理層的目的很明確，就是在技術可行的前提下獲得利潤。因此從項目策劃開始，財務人員全過程參與，針對各項數據進行可行性分析。由于國際礦石價格居高不下，面臨著投入大，風險大的局面。公司沒有通曉國際貿易的專業(yè)人才，盲目進入外方主導的礦石進口貿易存在巨大的商業(yè)風險，因此公司領導層經過謹慎考慮，選擇從二級市場，即首鋼公司中購買秘魯礦，規(guī)避了外匯風險。

　　在外購礦的選擇、定位、對比試驗、分析、采購、運輸、生產、銷售等流程中，財務人員根據各個環(huán)節(jié)制定了詳盡的財務統(tǒng)計條目。從采購成本、加工成本、檢修成本、銷售收入，以及相關稅金等作出了財務分析，為企業(yè)及時科學決策提供了客觀參考依據，并為最后選擇確定最佳方案給出了有力的佐證。

　　2、投資效益評估制度助力科學決策。

　　外購礦項目成本主要包括采購成本、運輸成本、協力轉運成本、選廠加工成本和檢修費用，其中除了采購成本不能確定外，其他成本項目屬于自身和關聯公司業(yè)務經營范圍，費用相對比較固定。在開展外購礦項目之前，財務進行了經營單元盈虧平衡點測算，確定了外購礦采購成本的最大承受能力。公司選礦廠先后 10 多次對來自于國內外的礦石進行加工試驗，對每次試驗結果進行效益評估，一切全憑數據說話，沒有任何人為因素干擾，為項目的成功實施提供了保證。

　　3、項目實施過程管理協同機制。

　　外購礦項目是公司面臨的一項全新任務，得到公司上下的高度重視，相對于建設項目，此項目要求高、時間緊、指標特殊，對管理部門的協同機制以及運作是個很大的考驗。礦業(yè)分公司充分發(fā)揮管理協同效應，財務部門為采購及運輸費用籌集了足額的資金，生產部門及規(guī)劃部門協調各個生產環(huán)節(jié)中出現的問題，選廠各車間則負責精心組織生產。由于自產礦石品位大大低于外購礦品位，為避免選別工序的負荷太大和生產指標的大幅波動，選礦廠技術人員必須嚴格控制外購礦與自產礦的配比，使外購礦平穩(wěn)、均勻的給入流程，有利于選礦工藝控制和穩(wěn)定精礦質量。在全體員工的共同努力下，生產效率得到提升，各個環(huán)節(jié)運轉良好，沒有出現任何生產問題。

　　4、堅持對標管理和項目后評估制度。

　　嚴格規(guī)范的對標管理和項目后評估制度是項目閉環(huán)管理的重要內容，可以從中分析差距，查找原因，落實責任。財務部門為外購礦項目建立了財務數據統(tǒng)計，包括成本、效益、投資收益等方面的指標數據，在項目運行過程中堅持對標管理，使得每一項實際成本數據都不超過成本測算中的數據，為整個項目的成功提供了保證。

　　外購礦項目完成后，公司召開了經濟效益剖析會，會議上各業(yè)務部門通報了項目實施過程中的經驗及體會。由于鐵礦石市場價格的高度不確定性，為確保盈利，公司只能在合適的時機繼續(xù)進行外購礦的采購和生產。

　　長期以來，為維持長遠發(fā)展，礦業(yè)分公司積極發(fā)展多種經營項目，但由于外部市場的不斷變化和國有企業(yè)適應市場的變化緩慢，多種經營項目的進展很不理想，其中像線材項目、鑄球項目、微晶玻璃項目等因虧損而先后停掉。外購礦項目的成功無疑是公司創(chuàng)立以來的一大突破，根據自身設備及技術優(yōu)勢，為礦山延長使用壽命，優(yōu)化資源配置提供了一條創(chuàng)新道路。