會計框架畢業(yè)論文

　　會計是以貨幣為主要計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會計框架畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計框架畢業(yè)論文篇1

　　試談財務(wù)會計人員管理體制改革

　　【摘 要】財會人員管理體制的改革包括兩方面的內(nèi)容，即財務(wù)人員管理體制改革和會計人員管理體制改革。

　　由于目前的改革主要集中于會計人員管理體制這一部分,所以，也可以用會計人員管理體制改革作為替代詞，但對“會計”一詞的含義應(yīng)做廣義的理解，即包括財務(wù)和會計兩個部分。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理體制 改革。

　　一、關(guān)于改革的背景及其成效。

　　1.規(guī)范會計工作秩序，提高會計信息質(zhì)量。

　　會計工作秩序混亂、會計監(jiān)督乏力、會計信息嚴(yán)重失真，依然是困擾我國會計發(fā)展的一個突出問題。 如有些單位沒有按規(guī)定設(shè)置會計工作崗位;有的會計既管錢又管賬，或者該建賬的不建賬 ,卻搞賬外賬,甚至做假賬 ;許多單位都程度不同地存在著會計資料不完整、憑證不合法、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,使會計信息失去客觀性 。 單位的會計人員既在本單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作,又要對領(lǐng)導(dǎo)的行為實(shí)行會計監(jiān)督,實(shí)際上很難做到。

　　2.健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

　　逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度, 做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”,從而使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體,這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要目標(biāo)。 在會計工作上應(yīng)采取得力措施，把強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制這兩個方面結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“科學(xué)管理”。 推行財會人員管理體制改革，可以促進(jìn)財會人員認(rèn)真執(zhí)行財會管理制度,準(zhǔn)確核算收支，加強(qiáng)內(nèi)部控制 ,自覺維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,科學(xué)地做好企業(yè)的全面預(yù)算 、投資決策分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析和本量利分析等工作,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ) 。

　　3.促進(jìn)一系列財會改革措施的貫徹落實(shí)。

　　為了全面做好當(dāng)家理財?shù)墓ぷ?財政部門已經(jīng)出臺了 “政府采購”、“收支兩條線”、“預(yù)算外資金管理票款分離”等改革措施 。 為落實(shí)好這一系列改革措施,同樣迫切需要強(qiáng)化財會管理和監(jiān)督 ,切實(shí)做好國家財政管理的基礎(chǔ)工作。

　　從我省試點(diǎn)情況看,推行財會人員管理體制改革后,單位會計人員能自覺地從維護(hù)國家和集體利益出發(fā),積極配合執(zhí)行各項(xiàng)改革措施 ,促進(jìn)了一系列財會改革措施的貫徹執(zhí)行。

　　二、關(guān)于改革的具體實(shí)施辦法。

　　1.關(guān)于會計人員管理體制的具體實(shí)施形式。

　　(1)會計人員委派制。

　　(2)集中報賬制(統(tǒng)籌制)。

　　(3)代理記賬制(委托代管制)。

　　2.關(guān)于會計人員的委派機(jī)構(gòu)。

　　負(fù)責(zé)委派會計人員的委派機(jī)構(gòu)應(yīng)是企業(yè)的所有者或出資人。

　　按照國有資產(chǎn)分級管理的原則,各級人民政府應(yīng)設(shè)委派機(jī)構(gòu) 。 同時，根據(jù)《會計法》第五條的規(guī)定，地方各級人民政府的財政主管部門管理本地區(qū)的會計工作,因此應(yīng)由財政部門代表同級人民政府作為委派機(jī)構(gòu),或者由政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)作為對其下屬企業(yè)實(shí)行委派制的委派機(jī)構(gòu)。 在試點(diǎn)過程中，其他地區(qū)還有由財政部門和行業(yè)主管部門共同作為委派機(jī)構(gòu)的形式。 但由財政部門直接委派的形式較為少見,而常見的委派機(jī)構(gòu)是 :由財政部門牽頭設(shè)立的會計管理局(站、中心等)。

　　3.關(guān)于被委派單位。

　　(1)國有全資企業(yè)及國有控股企業(yè)這類企業(yè)無論是大型的還是中小型的,均應(yīng)委派財務(wù)總監(jiān)或主管會計 ,具體實(shí)施形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　(2)重點(diǎn)骨干企業(yè)。

　　(3)行政事業(yè)單位。

　　(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和村級單位 。

　　4.關(guān)于被委派的會計人員(1)任職資格包括對委派會計的學(xué)歷或職稱、工作年限等方面的要求。

　　(2)委派程序即委派會計的推薦、選擇或考核、審批、任命及聘用等委派程序。

　　(3)職責(zé)與權(quán)限①審核公司的財務(wù)報表、報告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性后報本企業(yè)董事會、監(jiān)事會和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門;②參與制定企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的資本運(yùn)作和財務(wù)狀況;③參與擬訂企業(yè)經(jīng)營的重大計劃、方案,包括年度財務(wù)預(yù)(決)算方案 、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、基建和技改方案、籌資融資計劃等;④參與企業(yè)對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔(dān)保等重大決策活動;⑤對經(jīng)董事會、上級部門批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;⑥定期向董事會 、監(jiān)事會和派出機(jī)構(gòu)報告企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況;⑦監(jiān)督檢查企業(yè)的合資 、控股子公司的財務(wù)狀況,并可進(jìn)行延伸檢查，有權(quán)向董事會 、監(jiān)事會或法人代表提出審計建議。

　　(4)待遇包括在委派會計的編制、工資福利、住房及保險、經(jīng)費(fèi)來源等方面的規(guī)定。 “待遇”這一問題一定要妥善處理，因?yàn)樗P(guān)系到委派會計、被委派單位和委派機(jī)構(gòu)各方的利益,處理不當(dāng)會影響改革的推行。 現(xiàn)在各試點(diǎn)單位做法很不統(tǒng)一，有關(guān)主管部門應(yīng)盡快出臺指導(dǎo)意見,規(guī)范其運(yùn)作。

　　(5)任免及考核獎懲包括對委派會計的任免機(jī)構(gòu)、考核獎懲方式 、法律責(zé)任 、執(zhí)業(yè)紀(jì)律等方面的規(guī)定。 考核的具體內(nèi)容各試點(diǎn)地區(qū)均有具體規(guī)定，主要有會計業(yè)務(wù)水平、財務(wù)管理能力、職業(yè)道德、被委派單位經(jīng)營績效和遵紀(jì)守法情況等。

　　會計框架畢業(yè)論文篇2

　　淺議戰(zhàn)略管理會計方法在保險公司的運(yùn)用

　　摘要：為了適應(yīng)當(dāng)今日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及動蕩的資本市場，改善經(jīng)營狀況、提升核心競爭力成為新形勢下保險公司迫在眉睫的任務(wù)，這對保險公司戰(zhàn)略管理會計提出了更高的要求。保險行業(yè)的戰(zhàn)略管理會計需要以顧客為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求自身的發(fā)展。本文立足保險公司實(shí)際，對保險公司運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計工具實(shí)行成本、風(fēng)險、績效評價應(yīng)用進(jìn)行研究，以戰(zhàn)略管理會計的思想來實(shí)現(xiàn)保險公司成本降低、風(fēng)險可控的管理目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;保險公司;應(yīng)用

　　2014年8月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》的公布標(biāo)志著保險業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展的新時期，保險業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g進(jìn)一步擴(kuò)大。但我國保險業(yè)務(wù)長期快速發(fā)展中積累的深層次問題和矛盾也逐步顯現(xiàn)，管理模式粗放和風(fēng)險控制不健全使我國保險業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的形勢。保險公司對于戰(zhàn)略管理會計思想和方法的忽視，使得保險業(yè)在成本管理、風(fēng)險預(yù)防與控制，以及戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏創(chuàng)新手段，難以保證保險公司長期可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計在保險公司的應(yīng)用非常重要且必要。

　　一、戰(zhàn)略管理會計在保險業(yè)應(yīng)用的必要性

　　當(dāng)前國際宏觀經(jīng)濟(jì)和資本市場的動蕩給我國保險公司的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國保險行業(yè)的收益主要來源于承保收益和投資收益。但是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行期，并將持續(xù)一段時間，加上保險費(fèi)率的市場化改革，使保險公司承保盈利空間進(jìn)一步壓縮;2015年央行連續(xù)降息5次，資金再投資風(fēng)險加大，資本市場持續(xù)動蕩，市場風(fēng)險趨于多樣化，使得保險公司的投資收益波動性增大。在這樣的形勢下，保險公司就要以長遠(yuǎn)的目光，使用長期的、可持續(xù)的戰(zhàn)略管理會計思想，使用SWOT分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對保險公司的成本、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和有效管理。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計是保險公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，對于保險公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力十分必要。

　　二、保險公司戰(zhàn)略管理會計的含義及目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計信息系統(tǒng)，它是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下對傳統(tǒng)管理會計的延伸和發(fā)展。保險公司的戰(zhàn)略管理會計是將管理會計向企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，以公司戰(zhàn)略管理會計的高度為公司戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計貫穿于公司戰(zhàn)略制定、實(shí)施的整個過程，是使各個經(jīng)營單位上下聯(lián)動的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在20世紀(jì)50年代，西方國家的保險公司的主要業(yè)務(wù)放在了風(fēng)險業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，公司經(jīng)營的重點(diǎn)主要放在負(fù)債類項(xiàng)目上。到了20世紀(jì)90年代，保險公司的風(fēng)險管理運(yùn)營進(jìn)入到整體化風(fēng)險管理階段。戰(zhàn)略管理會計擴(kuò)大了傳統(tǒng)管理會計的視野，豐富與發(fā)展了傳統(tǒng)的成本管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)負(fù)債的財務(wù)動態(tài)管理，還補(bǔ)充了對金融衍生工具的管理。

　　三、戰(zhàn)略管理會計方法在保險公司的應(yīng)用

　　(一)SWOT分析法應(yīng)用

　　SWOT分析法對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行分析。對于保險公司來說，優(yōu)勢和劣勢分析是針對其內(nèi)在環(huán)境的分析，機(jī)會與威脅是針對公司外在環(huán)境而進(jìn)行的分析。

　　運(yùn)用SWOT分析方法對保險公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，首先需要調(diào)查研究公司所處的各種環(huán)境因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括管理、組織、經(jīng)營、財務(wù)、銷售、人力資源等不同的范疇，外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、競爭、市場等范疇。保險公司在調(diào)查分析這些內(nèi)外部環(huán)境因素時，既要考慮到公司的歷史，也考慮到現(xiàn)狀和未來發(fā)展。完成這個過程后，保險公司可以先將發(fā)展有直接或久遠(yuǎn)影響的因素排列出來，再將間接與次要影響因素排列在后面，確認(rèn)公司的能力和限制后，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　(二)企業(yè)價值鏈分析法應(yīng)用

　　企業(yè)價值鏈分析法，是企業(yè)對內(nèi)部、對手、行業(yè)價值鏈上下游的分析。利用價值鏈管理成本的可能性，尋求降低企業(yè)成本的方法。

　　保險公司在公司內(nèi)部價值鏈中，通過盡力消除價值鏈體系中的“無價值的作業(yè)”,對可能產(chǎn)生“有價值的作業(yè)”環(huán)節(jié)盡可能提高運(yùn)作效率，減少資源消耗來最大限度地優(yōu)化保險公司內(nèi)部“價值鏈”,這使得公司在開源節(jié)流方面取得了強(qiáng)于對手的優(yōu)勢。對于保險公司，引入價值鏈分析方法，可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的源泉。保險公司通過對價值鏈中的各個資本、經(jīng)營要素的分析，并且與競爭者對比，發(fā)現(xiàn)“有價值的作業(yè)”,為了有效利用資源，甚至可以采用“外包”的形式主動放棄某些功能，如呼叫業(yè)務(wù)等，確保核心競爭活力的不斷攀升。

　　(三)成本動因分析法應(yīng)用

　　要找到成本變動的原因，就需要對成本動因的分析，多個成本動因的結(jié)合可以決定既定管理活動的成本。準(zhǔn)確識別和分析戰(zhàn)略成本動因是幫助認(rèn)識保險公司成本地位及變化的有效方法，為加強(qiáng)成本管理提供了有效途徑。保險公司的成本主要有營業(yè)成本和風(fēng)險成本。營業(yè)成本是保險公司日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生營業(yè)費(fèi)用;風(fēng)險成本是保險公司用于承擔(dān)損失的成本、再保險成本等。與其他行業(yè)不同，風(fēng)險成本不僅包括實(shí)際發(fā)生的賠付損失，還依賴于各種保險責(zé)任準(zhǔn)備金的計提。保險公司精算人員根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率及損失程度計提保險責(zé)任準(zhǔn)備金，這導(dǎo)致風(fēng)險成本具有很大的不確定性，管理難度比較高。

　　保險公司成本動因分析包括戰(zhàn)略性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析。業(yè)務(wù)規(guī)模、險種結(jié)構(gòu)、風(fēng)險偏好、承保技術(shù)及人力資本是成本動因分析的分析要素構(gòu)成。業(yè)務(wù)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度將引起結(jié)構(gòu)成本變動，從而影響企業(yè)效益。不同的險種結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的賠付率和賠付趨勢，影響成本的高低。風(fēng)險偏好對應(yīng)的風(fēng)險成本是成本分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。識別成本動因是搞清成本形成和變化的主要方法，同時為改善保險公司價值活動和強(qiáng)化運(yùn)營成本控制提供有效途徑。由于每個保險公司的運(yùn)營特點(diǎn)和自身?xiàng)l件不同，在運(yùn)用成本動因法分析時，除了分析一般動因之外，還需要結(jié)合保險公司自身實(shí)際情況，重點(diǎn)分析對保險公司影響重大的成本動因因素。

　　(四)平衡計分卡應(yīng)用

　　保險公司平衡計分卡圍繞公司戰(zhàn)略展開，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)和公司成長與發(fā)展四個維度確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)有效地執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)平衡計分卡要求保險公司在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)時，綜合考慮企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)指標(biāo)和一系列非財務(wù)指標(biāo)的平衡。

　　在平衡計分卡四維度的框架中，最終目標(biāo)是財務(wù)維度，關(guān)鍵是顧客維度，企業(yè)內(nèi)部流程作為基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是構(gòu)成四維度的核心。①財務(wù)方面，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行是否為最終經(jīng)營結(jié)果做貢獻(xiàn)的一系列財務(wù)測評指標(biāo)。常見的指標(biāo)包括：應(yīng)收保費(fèi)率、綜合成本率、保費(fèi)完成率、保費(fèi)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等。②客戶方面，主要是確定在既定的客戶群體與市場份額中，計量出營業(yè)單位的業(yè)績狀況。平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶滿意度、顧客投訴率、新客戶增長率、退保率、客戶收益等。③內(nèi)部流程方面，主要是對一些對客戶滿意度影響較大的企業(yè)流程、決策的關(guān)注和分析，如內(nèi)部運(yùn)營效率、成本降低、質(zhì)量和服務(wù)水平的提高、成產(chǎn)流程優(yōu)化和周期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度等等這些因素。④學(xué)習(xí)與成長方面，主要是強(qiáng)調(diào)員工的能力，包括員工滿意程度、核心員工流失率、員工的生產(chǎn)率等指標(biāo)。

　　四、戰(zhàn)略管理會計對保險公司風(fēng)險管理的影響

　　2015年2月，中國保監(jiān)會正式印發(fā)以風(fēng)險為導(dǎo)向的第二代償付能力監(jiān)管制度體系)。償二代建立三支柱框架，全面覆蓋保險公司的7大類風(fēng)險，運(yùn)用在險價值(VAR)等計量方法，較為科學(xué)地計量了保險公司的風(fēng)險狀況，這標(biāo)志著中國保險業(yè)進(jìn)入全面風(fēng)險管理階段。同時，當(dāng)代金融市場的發(fā)展與創(chuàng)新對保險公司的戰(zhàn)略管理會計也提出了更高的要求。保險公司在風(fēng)險管理上不能僅限于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理，在方法上不能僅限于利用各種模型進(jìn)行風(fēng)險管理，保險公司要在更高層次上進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。保險公司既要重視現(xiàn)有的各種經(jīng)營活動，也要重視可能發(fā)生的經(jīng)營活動，把握潛在的機(jī)會，回避各種可能的風(fēng)險，從戰(zhàn)略角度平衡當(dāng)前收益和潛在風(fēng)險。

　　保險公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終需要借助風(fēng)險管理框架和技術(shù)，用以服務(wù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。在新形勢下，風(fēng)險管理與戰(zhàn)略管理會計之間是相輔相成的，風(fēng)險管理應(yīng)借鑒戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢。反過來，戰(zhàn)略管理會計也要適應(yīng)風(fēng)險管理的要求。

　　五、結(jié)語

　　保險公司是金融市場中的重要力量。在市場競爭日趨激烈的今天，在公司經(jīng)營管理中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計的方法和工具對保險公司的成本管理和風(fēng)險管理進(jìn)行把控，是保險公司提升核心競爭力的有效策略。隨著金融體系的不斷改革，戰(zhàn)略管理會計在保險公司經(jīng)營管理中的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，并在推動保險公司創(chuàng)新和管理發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

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