財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容。企業(yè)管理部門有全面預算職能、財務分析和反饋職能和財務風險管理職能。下面是學習啦小編為大家推薦的財務管理提升經濟效益論文，供大家參考。

　　財務管理提升經濟效益論文范文一：加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益

　　加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益

　　摘要：財務是每個企業(yè)的生命，財務管理也就成為每個企業(yè)存在的重中之重，是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率，就必須加強對企業(yè)的財務管理。隨著我國市場經濟的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務模式已經不能適應社會的節(jié)奏，因此本文調研了我國企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結了我國企業(yè)財務管理所出現(xiàn)的問題，深入分析了加強財務管理的深刻意義，并對加強企業(yè)財務管理、提高企業(yè)效益的途徑做了進一步分析。

　　關鍵詞：財務管理

　　經濟效益 措施

　　引言

　　財務管理貫穿在企業(yè)生產經營的始末，是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤的最大化，這就需要對財務進行深入的管理改革，使得利潤達到最大化的同時風險最小化，實施措施進行資金的籌集以及財務的流動。企業(yè)財務的管理水平直接關系著企業(yè)的生存地位以及信譽，在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權。隨著我國市場經濟的改革，特別是加入WTO后，國際類的大型跨國公司對我國企業(yè)的沖擊，不僅帶來了產品的改革，更是引進了先進的管理模式，從中對比可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的財務管理相當落后，已經無法適應現(xiàn)代公司的發(fā)展要求，從而對公司的發(fā)展有著掣肘作用，因此深化財務管理，加強財務監(jiān)督，增強企業(yè)的資金預算投資能力，對增加企業(yè)的效益有著深遠的意義。

　　一、加強企業(yè)財務管理的意義

　　企業(yè)財產權與經營權相分離是當代企業(yè)的制度特點，企業(yè)所有者的目的就是盈利，而企業(yè)經營者需要使用各種途徑增加企業(yè)的盈利。而很多經營者們往往會不顧企業(yè)的長遠利益，利用各種手段急功近利，增加現(xiàn)有營業(yè)額。因此必須采取相關措施，如不相容的職務進行分離、對企業(yè)進行授權管理或者改為輪換等措施。開拓企業(yè)財務管理的新模式，有助于提高企業(yè)的財務管理水平，間接地增加企業(yè)效益，保障企業(yè)的健康長遠穩(wěn)定發(fā)展。財務管理部門是企業(yè)的核心部門，因為它可以與任何一個部門發(fā)生利益關系，每個部門的效益要以財務管理部門的效益最大化為準則，并受到財務管理的監(jiān)督，進而提高資金的使用效率。所以說，對財務管理的實踐可以保護投資者的利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

　　(一)企業(yè)內部賬務管理較差

　　很多企業(yè)在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務報表的過程中粗心大意，導致財務信息和企業(yè)實際狀況不符，對信息使用者產生了誤導的作用。很多企業(yè)的財務報表已經反映出企業(yè)財務管理和企業(yè)管理已經出現(xiàn)了問題，但是管理者并不重視，他們缺乏利用財務工具為企業(yè)管理服務的能力。

　　(二)企業(yè)缺乏科學的投資決策機制

　　某些企業(yè)認為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對于投資風險和收益的關系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監(jiān)督不足，缺乏有效的控制，最終導致了承受了較大的財務風險。

　　(三)投資決策科學性欠缺

　　部分企業(yè)只注重上項目，多投人，在投資前對投資風險與收益的依存關系研究不夠，對自身的財務實力、市場發(fā)展、政策變化估計不充分，投資后對項目又忽視了控制和管理，從而導致投資風險大大增加。

　　(四)財務管理分工不夠明確，管理理念落后管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。

　　三、加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益的措施

　　(一)做好企業(yè)的財務預算

　　企業(yè)的生產經營表明，財務管理的前提是財務預算，做好財務預算，可以提高辦事效率，達到事半功倍。分析企業(yè)的目標效益與財務現(xiàn)狀，做好財務預算，通過預算來約束現(xiàn)實生產中的企業(yè)運營情況，并可以達到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對企業(yè)的財務加強監(jiān)督，按照預算進行預訂的生產，在企業(yè)經營過程中對企業(yè)的經濟效益有著基本的把握，精明的預算也可以反應企業(yè)的生產現(xiàn)狀及企業(yè)運營現(xiàn)狀，做好預算，有利于企業(yè)的效益提高。

　　(二)財務參與企業(yè)的決策

　　在信息化、智能化的市場經濟中，企業(yè)如何做好決策，要面對著大量的經濟數(shù)據信息，如何利用現(xiàn)有數(shù)據做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義。正確認識資金風險，運用財務原理降低成產成本，如何實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問題，都需要財務管理部門提供強有力的支持。加強企業(yè)財務管理部門的權利，才能保證其執(zhí)行力，才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應適應市場經濟體制的要求，使財務管理部門參與研究公司的信息經濟，為公司的長遠發(fā)展出謀獻策。在市場經濟條件下，資金的運營是企業(yè)管理經濟的核心，企業(yè)具有自主的理財權與獨立的法人財產權，其資金運營的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此，企業(yè)的運營決策有必要使財務管理參與，參與投資決策，可以獲得資金的投入與產出盈利，在增加利潤和降低成本中找到平衡，使企業(yè)的利益最大化。

　　(三)加強資金的運轉效率

　　首先是物資的供應機構，一定要在事先制定合理的物資供應計劃，確保計劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時候對資金的管理制度進行安排二采購涉及到大量的資金運用，在不影響采購事物質和量的基礎上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實際使用量，對采購業(yè)務進行結算的時候一定要遵守收貨在先付款在后的原則，嚴重杜絕人情結算象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對供貨方提供的信用優(yōu)惠進行大幅度的利用。

　　(四)完善內部的財務管理制度

　　企業(yè)需要建立健全的內部組織，并建立一套適合自己的管理財務制度，明確財務管理人員的只能和權利，實行崗位責任制度，合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內部建立完善的會計財務制度，分人管理，嚴格執(zhí)行，避免資金的無謂流動。實施嚴格的財產管理制度、報銷制度、先進存款與銀行管理制度、成本分析制度與應收賬款管理制度。

　　(五)加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益

　　提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊伍建設，第一，加強對專業(yè)知識的要求，并建立嚴格的崗前培訓與繼續(xù)教育制度，使財務管理人員獲得最新的只是，擴展知識面，提高其業(yè)務水平及業(yè)務技能;第二，增加考核，完善用人制度，不斷增加財務管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務技能，加強對其職業(yè)道德的考察，將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。

　　結論

　　增加企業(yè)財務管理能力，賦予財務管理部門更大的執(zhí)行空間，使之做到監(jiān)督管理公司的日常運營，協(xié)調好企業(yè)的產品與資金的關系。所以說，財務管理是企業(yè)的運行核心，所有部門都要圍著財務管理來開展。企業(yè)管理的重要性已經不言而喻，獲得了越來越多的企業(yè)家和企業(yè)經營者認同，通過加強財務管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。

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　　財務管理提升經濟效益論文范文二：企業(yè)財務管理的重要性

　　摘 要在當今經濟時代,企業(yè)管理基本以財務管理為重要核心,這已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。本文明確提出了企業(yè)管理中財務管理的重要性。指出財務管理的各項價值指標參數(shù)是企業(yè)經營決策中的重要參考依據。做好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有很重要的作用。

　　[關鍵詞] 財務管理 資金 管理目標 建立現(xiàn)代企業(yè)管制度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,保障企業(yè)價值最大化,離不開現(xiàn)代的財務管理,在市場經濟條件下,要充分發(fā)揮財務管理的作用,必須認清財務管理的地位,明確財務管理的目標,理清財務管理的關系,加強財務管理,促進企業(yè)價值最大化。因此,財務管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

　　一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性 隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴大,國家將企業(yè)推向市場,企業(yè)財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業(yè)加強財務管理。所以,企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎,也是企業(yè)管理的核心部分。財務管理在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起重要作用。

　　二、經營中財務管理的重要性

　　在商品經濟條件下,企業(yè)的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價值的形成和實現(xiàn)過程。在企業(yè)再生產過程中,勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過實物商品的出售,使轉移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn),實物商品不斷轉動,實物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經濟市場條件下,一個企業(yè)經營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業(yè)管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資、融資。

　　2.1 資金籌集

　　資金籌集是企業(yè)投資和用資的關鍵過程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無論是在新企業(yè)還是經營中的企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產之間的矛盾,企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動,,籌集企業(yè)生產經營所需要的資金,并且加強籌資管理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效應。以取得籌資的最佳效果。

　　2.2資金投資

　　在投資過程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉順暢,提高投資效益,降低投資風險,通過投資,企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經濟市場競爭日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞高企業(yè)投資的決策。

　　2.3融資

　　企業(yè)市場和銷售業(yè)績不斷提升,融資可以使企業(yè)在資本收益方向面將低成本,并增強企業(yè)的財務會計有利性。在融資過程中企業(yè)財務會計也由現(xiàn)金平衡轉向損益平衡,按照保持與公司資產收益,維持合理的企業(yè)資本管理和財務會計融資決策基本準則,制定合理的資本政策結構使資本結構處于最佳狀態(tài),使融資成本達到最低。另外在企業(yè)不同發(fā)展階段選擇有效的融資策略,并以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略的特點相結合,使企業(yè)融資過程中更加增強財務管理,綜合考慮這些因素,才能更好地把融資成本降到最低。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)以財務管理為中心

　　目前,企業(yè)要成立財務會計管理中心,應實行資金的集中統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調度,減少資金的流動環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉緩解,確保生產經營正常運行,拓寬銷售思路。企業(yè)財務會計管理為中心的實現(xiàn),需要財務會計中心選擇相應的財務會計戰(zhàn)略加以配合。財務會計管理中心的設立,有利于企業(yè)財務會計戰(zhàn)略的實施,企業(yè)財務會計戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務會計資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的有力保障。

　　3.1資金效率

　　提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理,財務會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調度,使企業(yè)財務會計中心及時了解企業(yè)成員的財務狀況,同時促使各企業(yè)成員提高對資金時間價值和成本的認識。并加強了財務管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢。

　　3.2降低財務費用

　　企業(yè)財務會計中心可以通過內部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務會計中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負債的風險,而且增強了企業(yè)的活力,提高了經濟效益。

　　四、結束語

　　財務管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分,財務管理作為一種管理活動,通過運用價值形式,對企業(yè)資本活動進行管理,并通過價值形式的橋梁,把企業(yè)的相關管理工作有機地協(xié)調起來,從財務方面看,保證企業(yè)管理

　　目標的實現(xiàn)。因此,要使企業(yè)發(fā)展壯大,不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,還要發(fā)揮好財務管理的職能,不斷增強企業(yè)的經濟實力,充分調動好各方面的積極性,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

　　參考文獻:

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　　二 淺析市場經濟條件下，企業(yè)管理以財務管理為中企業(yè)管理如何適應市場經濟的需要，國務院領導提出“企業(yè)管理以財務管理為中心”，這是對企業(yè)管理觀念的更新，是在市場經濟

　　條件下，企業(yè)如何走向市場加強管理而適應市場的創(chuàng)新，是長期以來企業(yè)管理的實踐總結。這在根本上改革了過去在計劃經濟體制下，企業(yè)管理以計劃生產管理為重點的一整套管理模式。

　　一、企業(yè)管理以財務管理為中心，是市場經濟發(fā)展的必然要求

　　在計劃經濟時代，國家對國營企業(yè)的管理是通過采取行政性的高度集中方式來進行的。具體表現(xiàn)在，計劃由國家下達，材料由國家分配，產品由國家調撥，價格由國家制訂，資金由國家撥給，工資由國家保證，最終的經營成果是由國家既保盈又保虧。在這樣一種管理模式下，企業(yè)只能單純地執(zhí)行國家指令，從而決定了企業(yè)管理要圍繞國家下達的計劃來組織生產、來進行管理。在市場經濟條件下，國有企業(yè)由政府的附屬物變?yōu)樽灾鹘洜I、自我盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立實體。企業(yè)所處的周邊環(huán)境及經營的條件，已轉移到面對市場。原材料要到市場采購，產品參與市場競爭，價格隨市場波動，資金靠自身籌集，技改貸款由利潤解決，每個企業(yè)都面臨著市場的考驗，都承擔著重組、倒閉或破產的風險，企業(yè)的生存靠市場，企業(yè)的發(fā)展也靠市場，企業(yè)成了市場競爭的主體，既是市場的供方，又是市場的需方。顯而易見，在這樣一種情況下，企業(yè)管理仍然圍繞生產運轉是不適時宜的。必須對原有的企業(yè)管理的框架模式進行調整或重塑。這就要以市場經濟為模型，來重新構思、設計和塑造與市場經濟相關聯(lián)匹配的企業(yè)管理新體制。經濟工作與財務管理，兩者的共同屬性使他們天生的自然聯(lián)系在一起。市場經濟體制的建立，決定了企業(yè)財務管理的性質、作用和它在企業(yè)管理中的地位。

　　財務管理是內涵廣泛的綜合性管理。既包括資金管理，又包括成本管理。企業(yè)中的各項工作與它都有著密切的必然聯(lián)系。比如：勞動生產率的高低，產品質量的好壞，產品產量的多少，材料消耗是否節(jié)約，費用開支是否節(jié)省，技術是否先進，勞動組織是否合理，企業(yè)管理是否科學乃至設備利用率、資金周轉率、資產負債率等等，所有這些都會在財務指標中直接或間接地全部反映出來，集中表現(xiàn)為成本的高低。可見，財務管理的綜合性是其他各項專業(yè)管理無法達到的。所以，只要抓住財務管理這根牽一發(fā)而動全身的主神經，就可以帶動其他各項管理工作，從而推動企業(yè)管理水平的整體提高。企業(yè)管理以財務管理為中心，將存在于市場經濟體制的全過程，是時期性的;而財務管理以資金管理為中心是為解決目標矛盾焦點所提出的，是階段性的;當市場經濟發(fā)育成熟，運行有序時，企業(yè)的財務管理則要以成本管理為中心。隨著經濟形勢和環(huán)境條件的變化，不同時期的工作重心不是一成不變的，要隨之進行動態(tài)調整。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上是相同質量前提下的成本競爭，成本低，競爭力就強，成本高，競爭力就弱。毫無疑問，成本是一項綜合性最強的技術經濟指標，成本核算又是會計核算的核心。如成本高于價格，則意味著企業(yè)虧損，資金運動就會受阻，部分資金就會退出或消失;反之則會流暢并增值?？梢姡髽I(yè)管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。

　　二、要樹立財務管理統(tǒng)帥各專業(yè)管理的觀念

　　以財務管理為中心，首先必須體現(xiàn)在財務管理在觀念上統(tǒng)帥各項專業(yè)管理，換句話說，各項專業(yè)管理要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。

　　1.經營管理要樹立財務觀念

　　經營管理包括計劃管理、銷售管理與物資管理，在這些專業(yè)管理中，都要樹立財務觀念。

　　1)計劃管理

　　過去，企業(yè)管理在嚴格執(zhí)行計劃的前提下，以生產管理為中心，元帥升帳，各方聽候調派，不講效益、不講資金約束，一切圍繞計劃目標轉。在市場經濟條件下，這是根本行不通的。一方面，如果發(fā)展規(guī)劃不考慮資金約束，不進行效益分析，盲目決策，則要么規(guī)劃半途而廢，浪費資源;要么規(guī)劃雖然實現(xiàn)了，但企業(yè)卻背上了沉重的包袱。另一方面，如果年度經營計劃以產量為目標，不講效益，則產量可能上去了，利潤卻下來了，造成產品積壓，企業(yè)得不償失。所以，計劃管理一定要樹立效益觀念和資金觀念。

　　2)銷售管理

　　在計劃經濟體制下，企業(yè)的銷售工作較單一，不論產品如何一律采取包銷，一切按計劃調撥。步入市場經濟后，企業(yè)感到銷售工作難做、產品難賣、貸款難收。于是，一些企業(yè)在銷售工作中出現(xiàn)了只管產品發(fā)運、不考慮成本、售價和貨款回收的情況。其結果是產品雖然銷售出去了，但企業(yè)效益卻滑下來了，資金也難以周轉。另外，沒有事前對市場進行了解，并對產品的生產成本進行測算，盲目生產，造成企業(yè)虧損。因此，在銷售工作中一定要把銷貨與收款結合起來，把市場價格與企業(yè)生產成本測算結合起來，樹立資金觀念和效益觀念。

　　3)物資管理

　　在物資管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。由于我國物資供求調控能力較差，供貨周期長，較多時間物資供應處于緊缺狀態(tài)，再加上交通運輸困難，這就造成了企業(yè)的物資供應部門只管多儲備，滿足生產需要，而忽視了貨比三家，也忽視了超量儲備所占用的資金。目前，我

　　國的大部分產品已由賣方市場轉為買方市場，因此，在物資管理上一定要樹立低價少儲的觀念。

　　2.生產技術管理要樹立財務管理觀念 生產技術管理包括產品開發(fā)、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術、輕效益的現(xiàn)象，也應樹立財務觀念。

　　1)產品開發(fā)

　　在產品開發(fā)上不能為開發(fā)而開發(fā)，而要樹立開發(fā)產品是為了滿足消費、占領市場、增加收入，所以，一定要作廣泛的市場調查，不能閉門造車。另一方面，在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，不能貪大求洋，要充分考慮制造成本。

　　2)生產組織

　　在生產組織上要在三方面樹立成本觀念和資金觀念：一是在品種安排上要注重適銷對路，不能只講產量，不講效益;二是在工藝安排和原料配比上要樹立成本觀念，不能只講質量，不講成本;三是在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。

　　3)質量管理

　　在市場經濟條件下，質量是很重要的，但不能走極端，一定要樹立效益觀念，質量收入要大于質量成本。否則，就失去了質量工作的意義。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。

　　4)設備管理

　　設備在企業(yè)資產中占有很大的比重。因此，在設備管理中要力戒貪大求洋、萬事不求人的觀念，要樹立成本觀念和資金觀念，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則?？傊?，各項專業(yè)管理都要改變計劃經濟體制下的陳腐觀念，樹立以財務觀念為統(tǒng)帥的思想。

　　三、充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用

　　市場經濟體制的建立，把財務管理推到了企業(yè)管理的中心地位，但發(fā)揮這一作用在目前還存在著很大難度。從大形勢上看，市場經濟發(fā)育尚不成熟，與經濟體制改革相配套的基本系列改革還需進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立剛剛起步，存在著外部條件欠佳，機制運行不順的缺陷。再從企業(yè)內部狀態(tài)上講，長期形成的原管理模式所產生的慣性需要扭轉克服，人們頭腦中遺留的思想意識還存在著轉變和換腦筋的過程，管理機構的設置及職能的劃分需重新調整，財務部門要有一段進入角色的過渡期等等。諸多不利因素都需要克服和解決，在目前應從以下幾個方面入手：

　　1.樹立財務部門的權威性。權威是靠自身的位勢和工作形成的。企業(yè)的主要領導者不僅需要重視財會工作，應當熟悉懂得，要直接參與財務管理，尊重財會人員，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。同時，財會人員要成為強者，要有真知灼見，要有領導管理意識，要當好家理好財，要提高綜合素質，以適應工作性質的變化。

　　2.提高財務部門的地位。既然企業(yè)管理以財務管理為中心，則必須相應地將財務部門的份量加重，賦予它相應的權力，擺正它所需的位置，以保證它順利履行職責。這需要向職工群眾講清道理，是先算后干，邊干邊算。比如說，由職代會確定的企業(yè)生產經營目標，要先交由財會部門進行測算，利用專業(yè)特有的核算加工功能，得出為完成目標所需各項經濟技術指標達到的水平，將企業(yè)的興衰同經濟效益好壞相聯(lián)系，將經濟責任同職工的切身利益掛起鉤來。把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當?shù)慕洕熑巍Ｍ瑫r，建立技術經濟活動分析例會制度及指標體系考核制度，以財會部門為主，按責任按各部門指標完成情況公布、曝光，并以此作為獎罰依據，有針對性地提出具體措施，促使責任部門加快落實進度。把指標作為具體分解落實的奮斗目標，來拉動各種經濟行為。其結果必然使財務部門的地位得到鞏固和加強。

　　3.拓寬財務部門工作范圍。各部門工作質量高低，如定量的評價，主要是以價值作尺度，是通過各項經濟技術指標來反映的。而將各項指標綜合起來用價值量表現(xiàn)，要依靠財會部門來完成。所以，財務部門要注重發(fā)揮綜合性的特長，主動配合其他部門的工作，凡是與經濟有關聯(lián)的事就要積極介入，使財會工作有機地滲透到企業(yè)的各項生產經營活動中去，把業(yè)務的觸角延伸到企業(yè)管理的各個領域。

　　4.加大財務部門的責任。“中心”代表著一定權力，那么，企業(yè)管理的好壞，財會部門則要擔當主要責任。各項專業(yè)管理環(huán)節(jié)的銜接點應將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉，這是財會部門的責任。所以財會部門要自覺地協(xié)調、平衡各部門的關系，主動參與配合他們的工作，互相支持與合作。注意在制定各項經濟指標時，要進行深入細致的調查、廣泛的協(xié)商說服，使指標建立在科學先進、合理可行的基礎上，最大限度地發(fā)揮調動各部門的積極性。避免不切實際的空談或態(tài)度專橫凌架于人。財會部門要起表率示范作用，嚴以律己，寬以待人。必須做到廉潔自律，堅持原則，秉公辦事。真正負起“中心”的責任。