產品質量管理論文
產品質量管理法是我國產品質量法的主要部分。但產品質量管理法從立法體例到具體制度均存在許多問題。下面是學習啦小編為大家整理的產品質量管理論文，供大家參考。
產品質量管理論文范文一：細節(jié)管理與產品質量
摘要：產品加工企業(yè)在生產過程中，應注重和加強細節(jié)管理，保證產品質量穩(wěn)定運行。加強細節(jié)管理可以采用工藝優(yōu)化、質量改進等方式方法，實施管理創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成PDCA循環(huán)的管理模式，達到提高質量的目標，在國家實施提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家的宏觀框架下，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。文章主要闡述產品加工過程中細節(jié)管理與質量的關系。
關鍵詞：細節(jié)管理;質量;項目
中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2012)26-0074-02
企業(yè)生產的產品，在加工過程都有較明確的加工工藝和加工標準，我們可以從產品的包裝上看出產品的系列標準，如：飲料食品的包裝上會有成份含量的數(shù)值，醫(yī)院的檢驗報告單上也有人體各種檢測數(shù)據(jù)的標準，卷煙包裝盒上的數(shù)據(jù)等，這些標準，一方面規(guī)定了廠家在生產時應保證的內容，另一方面也是國家對消費者的一種保護。企業(yè)在生產時，除了堅決執(zhí)行這些標準外，還需要對生產過程的細節(jié)進行管理，通過細節(jié)項目化管理保證質量。
細節(jié)管理與產品質量的關系有多大?這是一個關鍵性問題，中國道家創(chuàng)始人老子曾說過：天下大事必作于細，天下難事必作于易。意思就是說做大事必須從小事做起，天下難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏也曾就這一問題說過：把簡單的事做好就是不簡單。對于企業(yè)的生產而言，可以確定細節(jié)管理決定產品質量。
為了保證產品質量，實現(xiàn)“國家利益至上、消費者利益至上”二個至上的精神，我們應從以下幾個方面入手，抓好細節(jié)管理，保證產品質量。
1 管理制度完善
1.1 產品加工過程標準的制定
①依據(jù)質量管理體系，制定企業(yè)生產所需的文件框架。我國現(xiàn)在實施ISO9000系列質量管理體系標準，對企業(yè)生產全過程實施質量管理，對企業(yè)生產所需要的文件和記錄有明確的闡述，依據(jù)質量管理體系，可以建立企業(yè)生產所需的文件框架。質量管理體系是企業(yè)不斷前進的動力，企業(yè)在運營中充分結合質量管理體系，有利于企業(yè)管理的進一步完善，也有利于提高企業(yè)的競爭實力。
②在大文件的框架下，制定符合本企業(yè)生產實際的管理文件。企業(yè)內部的標準文件可以分為管理標準、技術標準、工作標準三大類，這三大類標準文件的建立對于企業(yè)生產加工過程的細節(jié)管理是十分必要的。管理標準是企業(yè)管理層面的標準文件，它告訴企業(yè)職工我們需要做什么;技術標準是技術層面的標準文件，它告訴企業(yè)職工我們按照什么做;工作標準規(guī)定了人員的責任，它告訴企業(yè)職工，我能做什么。這三個層面的標準文件還需要進一步細化到操作層面，實現(xiàn)我們應該怎樣做。
?、奂毣纸鈽藴饰募纬勺鳂I(yè)指導書。作業(yè)指導書是企業(yè)產品加工活動中，操作工直接使用的作業(yè)文件，操作工按文件內容操作設備，執(zhí)行技術標準，使產品質量符合標準要求。作業(yè)指導書的內容應包括產品技術要求、操作檢驗自檢說明、操作規(guī)程、注意事項等內容。作業(yè)指導書是對于管理標準、技術標準的細化，具體指導操作人員加工生產。在制作作業(yè)指導書時，我們應該注意，可以直接引用標準文件的內容，需要把所引用的文件名及編號注明。根據(jù)企業(yè)管理技術層面的文件更新及時更新作業(yè)指導書，保證作業(yè)指導書的實時性，有效性。
1.2 其它與產品加工過程相關的文件的制定
除了制定產品加工所需要的管理、技術標準外，生產加工部門還需要針對生產加工過程制定本部門的系列文件，稱為三級文件。三級管理文件應齊全，以產品質量為中心，切實體現(xiàn)生產管理的內容。三級文件的制定，依據(jù)的是職能部門的管理標準、技術標準，但較管理技術標準更加細化，充分體現(xiàn)出細節(jié)管理的方式和內容。三級文件一般包括管理標準的分解細化版本，技術標準的再分配內容等，三級文件的內容更應適合生產部門的各項環(huán)境，設備保障情況、工藝路線、技術標準等。在制定三級文件時，應根據(jù)不同的管理職能進行，如設備方面的管理文件、質量方面的管理文件，生產現(xiàn)場及安全等方面的管理文件。三級文件的制定需要得到全體職工的支持，即做到公平合理，文件制定后，必須在生產部門全范圍內進行宣傳或傳達，保證每位員工的知曉，以利于三級文件的全面實施，使三級文件在生產管理工作中起到真正的作用。
2 以預防管理為主線，實施立體細節(jié)管理模式
保證產品質量是生產部門首要的工作任務，與產品質量緊密相伴的還有一個危險的詞匯：質量事故。一個優(yōu)秀的企業(yè)，在生產過程中最嚴格預防的就是質量事故的產生。那么，怎樣在生產的同時，做好各項預防工作呢?
?、購娀A防管理，嚴防質量事故。預防管理工作旨在做好各項預防，包括生產前預防檢查、預防性維修、生產過程中各項檢查預防，生產過程質量指標檢查性預防，生產結束后數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析預防，各項趨勢性問題預防等。做好預防管理工作，產品質量就得到了基本的保證。預防管理工作還應當在職工思想教育工作中著手，提高職工的質量意識，質量管理能力和質量控制技能，以保證產品質量穩(wěn)定運行。
②以執(zhí)行力為工作準則、以目標管理為中心，保證工作執(zhí)行率100%。在實施預防管理的同時，必須將工作重心與企業(yè)的目標管理項目結合，使工作有理可依，有章可循。有了目標，有了方向，有了各項管理制度規(guī)范，還應當以執(zhí)行力為工作準則開展各項工作，執(zhí)行力是企業(yè)前進必不可少的管理措施，美國西點軍校就嚴格奉行這條理論，推出“沒有任何借口”的管理理念。企業(yè)在執(zhí)行標準、開展工作中也應當提升“執(zhí)行力”，達到工作執(zhí)行率100%，以實現(xiàn)各項工作目標。
?、垡再|量改進項目為手段，將日常工作策劃為項目，不斷提升產品質量保障能力。企業(yè)在生產活動中會遇到各種各樣的問題，或大或小，企業(yè)的技術人員也會在不斷的拓展中對各種各樣的問題進行攻關，長期以來的經驗告訴我們，雜亂無章的攻關活動不會取得完美的效果。近年來，專家強調將日常工作策劃為項目，組織實施，形成日志或經驗庫，這樣積少成多，不僅完成各項攻關項目，還會積累各項數(shù)據(jù)材料，為企業(yè)留存寶貴的經驗，提升企業(yè)的軟實力和對產品質量的保障能力。 3 細致檢查督導
企業(yè)在產品加工工作中，最離不開的就是對產品質量的判斷，即產品檢驗，目前國內各家企業(yè)都在推選不同的檢驗模式，有操作人員自檢的一級檢驗模式，有企業(yè)自檢、公司內部二級檢驗、行業(yè)三級檢驗的模式，總之，產品質量檢驗同樣是細節(jié)管理的內容，同樣關系到產品質量的穩(wěn)定運行。
?、龠^程控制與結果控制相結合，重點控制過程。為使產品質量運行穩(wěn)定，必要的監(jiān)督檢查是一種管理手段，這種管理手段越精細，產品質量的保障能力越強。產品質量指標的監(jiān)控，應重點控制產品生產的全過程，而不應只重視最終產品的質量檢驗。產品質量的檢驗項目也因產品的性質不同而不同，有一些項目可以由生產線操作人員完成，有一些項目必須由質檢人員完成，技術人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應綜合各個專業(yè)技術人員共同完成。為了保證最終產品質量穩(wěn)定，符合標準要求，必須在生產過程中實施檢查和預防，也就是說產品質量控制重點是過程質量運行的穩(wěn)定性。
②技術力量的督導作用。產品質量檢驗工作按重點控制過程產品質量的原則，可以充分調動生產過程相關人員，如操作人員、質檢人員、技術人員。操作人員根據(jù)生產牌號的技術標準信息，對過程產品質量實施控制，確保其穩(wěn)定運行。對于產品質量，操作人員起到了決定性的作用。技術人員根據(jù)產品技術標準信息，指導生產過程控制方法，起到監(jiān)督指導的作用。
4 適當獎罰考核
生產活動開展起來后，自然就會產生優(yōu)劣現(xiàn)象，同樣的機械設備不同的人員生產出的產品也會略有不同，這就需要適當?shù)莫劻P機制，一方面對優(yōu)秀的操作人員和優(yōu)秀的產品進行獎勵，另一方面也起到激勵的作用，督促與產品生產質量相關的人員共同進步。
5 總結分析詳盡
產品質量運行穩(wěn)定性，還需要統(tǒng)計技術還進行衡量，這就是定期的統(tǒng)計與總結分析。生產部門需要將統(tǒng)計周期細化到即能夠體現(xiàn)產品質量運行情況，又能指導生產的范圍。按照質量管理體系的要求，企業(yè)需要定期進行質量管理體系運行情況的統(tǒng)計與分析，根據(jù)統(tǒng)計分析的情況制定整改措施，實施PDCA循環(huán)的管理方法。生產部門必須走在企業(yè)的前面，將統(tǒng)計分析工作做實做細，更加快捷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，根據(jù)生產的實際情況，隨時進行質量改進，保障產品質量穩(wěn)定運行。
6 結 語
細節(jié)管理對于企業(yè)生產來講是一項巨大的工程，產品生產的每一個小小的環(huán)節(jié)都是細節(jié)管理的內容。企業(yè)在生產過程中，要隨時注重細節(jié)管理，只有把所有的細節(jié)都管理到位，產品的質量才能夠得到保障。為使細節(jié)管理做好做實，企業(yè)應充分發(fā)揮企業(yè)職工的技能，細化管理制度，強化管理職責，嚴格執(zhí)行標準，細致檢查考核，全面統(tǒng)計分析，保證企業(yè)生產的產品符合標準要求，將企業(yè)做“精”做“優(yōu)”。
參考文獻：
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產品質量管理論文范文二：產品質量管理及檢驗
摘要：本文就產品質量管理與檢驗工作存在的問題展開探討，并制定了科學有效的實踐工作策略。對提升產品質量管理檢驗水平，促進實踐工作標準化、科學化，創(chuàng)設顯著效益，有積極有效的促進作用。
關鍵詞：產品 質量管理 檢驗
1、前言
產品質量檢驗主體借助針對性、有效性檢驗方式，對各單位生產開發(fā)產品質量特性實施綜合檢查，通過科學精準的化驗明確產品質量水平，揭示其具體特性，進而獲取真實準確的信息數(shù)據(jù)，并為其出具可靠完整的技術質量報告與總結結論。主體試驗方式包括感觀檢驗、物理測試以及化學試驗等。為全面提升產品生產質量，強化科學管控，為大眾提供精準產品質量資訊信息，便于政府機構制定各項質量技術管控監(jiān)督標準，確保監(jiān)督工作依法開展，并嚴格管控假冒偽劣商品在流動領域延伸，應秉承為人民服務的理念，強化技術支撐。應充分意識到產品生產質量的提升，將對百姓人民生活產生至關重要的影響，并關乎國家的興衰與繁榮。
2、產品質量管理檢驗存在的問題
當前，我國生產產品質量同國際領域先進水平比較，還存在一定差距。一些生產工藝相對落后，沒有實現(xiàn)全面自動化。同時，人員操作技術水平較低，呈現(xiàn)流動率較大的狀況。一些工作人員由于沒能充分了解產品標準以及技術要求，進一步對產品質量形成了不良影響。另外，工作人員由于素質水平有限沒能實現(xiàn)對企業(yè)的科學管控。在原材料以及輔助生產材料的采購驗收環(huán)節(jié)把關較松，基于產品質量不良缺陷，令原材料與能源面臨了不良浪費。
同時還會導致對環(huán)境條件與水資源的不良污染，令人力資源無法全面發(fā)揮核心價值。通過我國質監(jiān)總局的質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究不難看出，一些城市有近三分之一的產品質量出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，優(yōu)良品質水平則較低，造成了顯著的經濟損失，三鹿奶粉事件則更加向我們敲響了警鐘。由此可見，優(yōu)化提升產品質量，科學應對檢驗管理工作成為首要目標任務。企業(yè)只有加強技術監(jiān)督，履行國際行業(yè)標準，更新落后設施、創(chuàng)新生產工藝，強化測試管理，優(yōu)化機構建設，方能真正促進產品質量的優(yōu)化提升，真正生產出優(yōu)質、良好的產品，提供價值化信息以及技術支撐，確保執(zhí)法公平合理。
3、產品質量管理及檢驗科學策略
3.1明確具體標準，提升檢測準確性
為全面提升產品質量，檢驗管理人員應有效熟悉各項產品標準，掌握必要的檢驗操作方式，熟悉各環(huán)節(jié)檢驗操作技能，具體的實驗要求、原理。應真正做到思路清晰，檢驗精細，預防毫無思路的機械執(zhí)行，應促進工作效率的優(yōu)化提升，降低檢驗誤差。另外，檢驗人員應虛心學習，善于交流，汲取豐富經驗。對各類試驗儀器設施應做好維護保養(yǎng)管理，充實檢驗記錄，并定期實施綜合檢查。應明確檢驗儀器設施正常運行參數(shù)、為其創(chuàng)設良好的服務應用環(huán)境。例如濕度、溫度、照明以及通風條件應符合既定標準，方能提升檢驗儀器設施工作效率，令其發(fā)揮綜合應用效益。
3.2規(guī)范應用檢驗方式，實施全過程檢驗管理
為確保檢驗工作的順利進行，提升操作質量，工作人員應在實踐檢驗階段中依據(jù)產品標準要求檢驗方式實施綜合檢驗管理，預防并克服檢驗工作存在的隨意性。檢驗人員應養(yǎng)成良好的習慣，實施規(guī)范操作。應針對不同的產品制定適宜的檢驗策略，優(yōu)選檢驗方式，契合生產需要、市場特點，產品特征，提升質量，優(yōu)化工作效率。
同時，檢驗管理人員應注重實踐操作同原理的有效結合，進而優(yōu)化提升質量檢驗工作質量。針對產品質量的檢驗首先應依據(jù)作業(yè)指導書強化原材、輔材的檢驗管理，對與標準不符的材料應不予批復合格報告。對生產場所、重要衛(wèi)生區(qū)域應全面核查，做好防火、防爆管理與相關檢測試驗，充實數(shù)據(jù)記錄。
對產品生產各道工序應做好有效核查，用肉眼檢查包裝質量、做好計量核查，一旦發(fā)覺存在不良問題，應快速聯(lián)系工序直接負責人，探究成因并做好全面整改。對于生產成品則應實施把關檢驗，監(jiān)督管理，確保不合格產品不予以流通出廠。檢驗完畢應填制報告單，加蓋公章并上報至相關單位。另外，應全面發(fā)揮品控員核心職能，依據(jù)作業(yè)指導書實施全過程規(guī)范監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，應及時聯(lián)絡主管領導，全面探究成因，制定有效的防范應對策略。
3.3秉承實事求是的工作原則，準確清晰的記錄檢驗數(shù)據(jù)
質量檢驗管理階段中應全面做好原始數(shù)據(jù)記錄，進而映射產品質量管理檢驗階段中產品形成的原始質量特征。該項工作尤為重要，檢驗工作人員應做好前期準備，繪制檢驗登記原始表格。檢驗操作中應將測得獲取的數(shù)值分項記錄到表格之中。同時，應履行必要的簽字蓋章確認手續(xù)。應確保檢驗工作的嚴格準確，不應過于隨意，將原始數(shù)據(jù)記錄登記在單篇紙張中。
原始數(shù)據(jù)記錄不僅僅為依據(jù)操作標準進行檢驗登記的工作步驟，而是應就觀察所見事實全面映射重要檢驗操作，反映測量檢驗相關信息數(shù)據(jù)。應注重原始檢驗記錄不要過于復雜繁瑣，應簡明清晰，應用簡練語言全面真實的闡述說明問題。對各類技術性術語則應進行嚴格明確的定義解釋。
例如，應用電位法檢驗測試溶液的酸堿度，應將檢測PH值相應實驗方式完整記錄，同時應確保原始記錄信息數(shù)據(jù)同應用儀器設施精密度的具體位數(shù)保持一致，不應隨意的將位數(shù)增加或縮減。通過實踐不難看出，應用單一的檢驗報告文件較難滿足各類產品具體的檢驗應用需要，因此應依據(jù)產品類型設計規(guī)范報告單，并在其中展現(xiàn)標準規(guī)定以及實際應用試驗方式、具體選用儀器設施、進行產品抽樣檢驗的方式手段、判定規(guī)則等具體內容。傳統(tǒng)報告單之中，上述內容沒有全面涵蓋，因此應合理的擴充完善報告，進而有效約束管控檢驗操作人員清晰科學的應用標準，并提升報告單真實可信性。
3.4優(yōu)化產品質量監(jiān)督與抽查檢驗
當前，我國質量監(jiān)督管理檢驗的類別主體包括，國家抽查，即全國聯(lián)動的抽樣檢驗、省際互相檢驗與聯(lián)動檢查;監(jiān)督抽查，即定期進行產品質量的監(jiān)督檢驗，做好日常管理核查等。無論應用何類檢驗抽查手段，均應做到全面真實的映射生產單位整體產品質量狀況，首要目標便應為確保產品質量水平的優(yōu)化提升。因此，應全面注重產品質量監(jiān)督，為我國宏觀調控管理、決策制定、市場經濟建設發(fā)展提供必要依據(jù)，明確實踐發(fā)展方向。產品質量核查檢驗包括全數(shù)的驗證以及抽樣核查檢驗兩類方式。在檢驗階段中應依據(jù)科學實踐方式以及行業(yè)標準，對同一批次以及相同周期生產產品的整體實施檢驗測量，按照規(guī)范標準做好比較分析?；诋a品總體數(shù)量以及特性因素等，在對各類批量產品質量實施判定驗證階段中，無需進行逐個的檢查，可由總體產品之中抽取一定數(shù)量的樣本實施檢測核查，依據(jù)規(guī)范標準作出科學判定，得出產品總體質量的合格性以及優(yōu)質性結論。
4、結語
總之，針對產品質量檢驗管理工作重要性，我們只有就實踐工作中存在的現(xiàn)實問題，制定科學有效的應對策略。強化質量管控、規(guī)范檢驗操作，實施定期檢驗與不定期抽查，完善質量監(jiān)督控制，科學記錄檢驗數(shù)據(jù)，明確操作標準，方能真正提升質量管理檢驗工作水平，優(yōu)化實踐效果，真正生產出質量優(yōu)秀、符合標準，沒有瑕疵的產品，符合大眾需要，遵循市場規(guī)律，令其贏得良好的口碑與信譽，并促進生產企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質、健康與持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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