目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關于目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　關于目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析全文如下：

　　1、企業(yè)目標成本管理理論概述

　　目標成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內以預算的形式來制定相應的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時間內完成其經營的成本，目標成本在企業(yè)成本管理中的長期應用以及與此同時形成 的制度等就是目標成本管理。通常來說企業(yè)的目標成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價格視為基礎。減去其預定收益之后得到的產品的目標成本。在這個基礎上來對目標成本進行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經營進行全面的管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時期內確定一個總目標。并且從總目標出發(fā)來確定成本以及支出等。同時，企業(yè)的每一個部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產目標以及銷售目標和質量目標等。

　　2、企業(yè)目標成本管理的主要優(yōu)點分析

　　2.1、目標成本管理的工程技術性強

　　目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關于成本控制的科學管理方法，貫穿在企業(yè)生產的始終。在圍繞企業(yè)生產的這條主線上控制上，對生產相關聯(lián)部門實際上同樣適用。在產品的設計之初就考慮了產品的生產成本和最后推向市場的定價。這樣就會讓產品的設計之前的成本測算、產品設計和研發(fā)、原材料采購到最后產品生產完成到銷售這一完整的工序都有目標成本控制的滲透;而且只有在這些環(huán)節(jié)中進行了科學的目標成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產品推向市場才更加具有競爭力。

　　2.2、成本目標過程中各個環(huán)節(jié)的相互關聯(lián)

　　首先在目標制定的時就應該把企業(yè)的有效運轉程度考慮進去，包括設計研發(fā)費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產品的生產周期等因素。只有以上因素形成了一個完整、完善的系統(tǒng)組織，才會使目標成本管理做到科學化。同時也會從不同的角度來促進企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善。因為目標成本制定以后，為了實現(xiàn)這一目標成本，企業(yè)就會從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度。為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產成本管理的因素都會去改變。

　　2.3、目標成本管理是以市場需求為導向

　　目標成本管理是以市場需求為導向，以“客戶滿意”為宗旨，設計最具有競爭力的產品。在滿足客戶需求的同時，企業(yè)用目標成本管理的方法收回成本并獲得最大的經濟效益。在以市場為導向的目標成本管理，只要我們根據(jù)市場需求一旦制定產品的研發(fā)和設計，就要求企業(yè)全面的按照目標成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實到目標成本的達成。

　　2.4、目標成本管理是全面成本管理

　　目標成本管理，是企業(yè)的生產的全面管理。它是以生產作為主線，貫穿在產品設計之初的市場調研、潛在客戶分析、產品研發(fā)設計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內。目標成本的全面管理有助企業(yè)生產效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產中浪費;更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成。因為目標成本管理滲透在企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，讓目標成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會促進每一位員工對目標成本管理潛移默化的執(zhí)行。在不斷調整管理方式方法，提倡節(jié)約反對浪費，提高企業(yè)員工生產效率的環(huán)境中，一定會形成一個良好的企業(yè)文化。

　　3、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

　　3.1、要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

　　在激烈的市場競爭中，成本關乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務及相關管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

　　3.2、推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

　　推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析。及時把生產經營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業(yè)決策人和有關職能部門，以便選擇有效的實現(xiàn)目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內部管理，提高經濟效益的有效方法。

　　3.3、推行目標成本應與其他工作結合起來

　　推行目標成本管理工作必須制定基礎制度，即在推行過程中要重視基礎工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業(yè)各項經營活動的第一手資料，也是企業(yè)推行目標成本考核，考核經濟效果和獎懲的依據(jù)。生產經營各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內部分廠、車間、班組等都要根據(jù)經濟核算的要求，建立原始記錄，如產品產量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時、準確，否則，無從考核，也達到降低成本的要求。

　　其次，要制定適宜的內部價格。內部銀行結算必須使用統(tǒng)一的內部價格，企業(yè)的內部價格必須根據(jù)市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，勞務價格也必須合理，相對統(tǒng)一，在一定核算期內保持不變，若發(fā)現(xiàn)與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調整。