地質工程施工技術論文(2)
1 地質工程項目管理的目標內容
地質工程項目管理的目標內容主要包括：(1)以施工項目為目標，雙方簽署項目承包責任合同，雙方應按照合同中敘述的條款執(zhí)行，以促進雙方的友好合作;(2)應做好施工前的準備工作，工作人員對施工圖紙進行最后的審查，明確施工方案，對施工順序進行規(guī)劃，確保工程的順利進行，對工作人員、施工材料以及機械設備進行合理的規(guī)劃，并組織各工種的施工人員分階段進入施工現(xiàn)場;(3)按照施工方案進行施工時的準備工作，確保工程的順利實施;(4)合理的組織和安排各工種之間的銜接，掌握各階段的施工情況，為實現(xiàn)目標提供基礎;(5)根據(jù)施工方案以及設計的要求，努力協(xié)調在施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項資源之間的合作關系，做好項目各階段的監(jiān)督工作;(6)工程完工后應做好驗收前的準備工作，穩(wěn)妥的完成項目的驗收工作;(7)對用戶進行回訪;(8)對施工項目進行定期的檢修與維護[1]。
地質工程工程項目的施工管理包含了整個施工過程，在項目管理的各個環(huán)節(jié)之間有著復雜的關系，如果在施工過程中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都達不到項目的預期效果，因此，工程項目的施工管理水平是項目順利完成的關鍵因素。
2 完善項目管理體系，明確管理責任
地質工程的項目施工管理應根據(jù)施工項目的實際情況明確項目的管理方向，組建符合項目管理要求的組織團隊，在項目管理者的帶領下使整個團隊高效地運行起來。在確定了項目管理的總方向后，也應明確各階段的工程質量、施工進度以及項目的施工成本和施工人員的勞動生產率等等[2]。在實施制定的項目目標時，要首先明確負責執(zhí)行目標的責任人，在項目負責人的指導下，明確項目管理的責任、權利與利益，對整個施工過程進行監(jiān)督和管理，最后確保工程項目的順利完成。
3 對地質工程施工過程的管理進行動態(tài)控制
3.1 人為的干擾因素會影響施工
人的干擾因素是影響目標成功的關鍵因素，在管理過程中，對重要問題的決策錯誤、計劃有漏洞、協(xié)調能力不足都會影響目標的實現(xiàn)。因此，項目經理的挑選尤為重要。項目經理的政治素質和業(yè)務水平要達到一定的水準，要有很強的組織和協(xié)調能力，項目的管理人員要具備專業(yè)的技術水平，可以優(yōu)質的完成項目經理安排的工作，對不稱職的工作人員應及時調整或更換[3]。
3.2 材料供應不及時會影響施工
在地質工程施工過程中，施工材料的供應不及時會直接導致工期的拖延、工程質量的降低、成本的增加。因此，施工材料的種類、規(guī)格、數(shù)量以及質量在進場前都應仔細檢查施工材料的合格證書、數(shù)量，嚴格掌控材料的采購成本，避免“吃回扣”的現(xiàn)象發(fā)生[4]。例如某地質工程在施工時就遇到了這樣的問題，由于對施工材料的疏忽管理，工程完工后統(tǒng)計材料發(fā)現(xiàn)材料虧損，施工單位發(fā)現(xiàn)問題后派了調查組調查，結果發(fā)現(xiàn)材料的手續(xù)不全，使材料進場后又被拉走，經常會出現(xiàn)一車的材料檢兩次的現(xiàn)象。因此，管理疏忽會給施工造成很大的麻煩。
3.3 機械設備的干擾因素
機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題都會影響工程的施工進度，造成施工事故的發(fā)生。因此，在施工前的準備階段應對機械設備進行合理的配置，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，規(guī)范工作人員的操作方法，對機械設備進行定期的維護和保養(yǎng)，對不能正常使用的機械設備相關部門應做好合理的調整。
3.4 工藝和技術的干擾因素
對施工方案考慮不周、方案實施的效果不理想、工藝方法選擇錯誤、操作方法有問題、以及對工藝技術的要求等方面的干擾因素會直接影響工程的施工質量、工期。因此，在施工過程中，對技術部門的工作人員應采取工序控制，并對地質工程施工的各個方面的工程質量進行嚴格的控制，最終實現(xiàn)工程的施工目標。
3.5 資金方面的干擾因素
企業(yè)的資金不到位、調撥款項不及時或調撥的資金不足都會影響工程的施工進度和工程質量。在加上項目內部擅自挪用資金、亂開材料單、以及人工費超出正常的費用都會影響項目的正常施工。因此，為了保證工程項目的順利進行，施工單位應及時對外催收私款[5]，與索賠有關的問題應搜集足夠的索賠資料，對項目內部，應加強對財務的管理，對人員的開支以及對資金去向要嚴格的控制，以達到節(jié)約成本的目的。
3.6 施工環(huán)境的干擾因素
施工環(huán)境的干擾因素包括幾個方面：(1)自然環(huán)境的因素，例如地理狀況、天文、氣象等方面;(2)工程環(huán)境的因素，例如項目管理體系，項目的管理制度等方面;(3)勞動環(huán)境的因素，例如勞動組合不合理、勞動工具得不到保障、工作區(qū)域小等方面;(4)社會環(huán)境的因素，包括環(huán)保、交通、綠化等方面[6];(5)政治環(huán)境的因素，這些方面的問題都須根據(jù)實際情況采取適宜的方式妥善解決。
4 結語
隨著我國經濟建設的快速迅猛發(fā)展，各種與地質相關的工程項目規(guī)模越來越大，以地質體為主體建成的工程規(guī)模亦愈來愈大，愈來愈復雜的問題引起了許多學者和工程技術人員廣泛關注[7]。要實現(xiàn)地質工程安全生產、文明施工的目的，需要在各個層面做好工作。在施工過程中，要做到安全用電，做好現(xiàn)場的安全措施，按規(guī)定做好每一項防護措施;保證施工現(xiàn)場的施工材料充足，對施工材料進行嚴格的把關;做好各項記錄，材料擺放整齊、保證機械設備的正常使用，施工現(xiàn)場保持干凈整潔;隨時檢查施工現(xiàn)象是否文明施工，上級定期檢查并記錄施工現(xiàn)場的情況，保持施工現(xiàn)場的安全、文明。
參考文獻
[1] 李保根，楊德金，魏長富.淺談地勘單位安全生產管理工作[J].安全，2006(2).
[2] 白效輝.淺議地質工程設計階段的預算控制[J].中國國土資源經濟，2010(1).
[3] 李仲春.踐行科學發(fā)展觀指導地質工程勘察設計[J].水利水電工程設計，2011(1).
[4] 李元華.淺析地質災害現(xiàn)狀與治理工程施工安全對策[J].安全與環(huán)境工程，2006(1).
[5] 韋在柱.地質工程機械管理對策分析[J].價值工程，2011(6).
[6] 李松，王拓，陸遠.淺談地質工程施工管理[J].吉林地質，2012(4).
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