中小企業(yè)財務管理問題及解決對策
企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財務管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對其進行完善。下面跟著學習啦小編一起來探討中小企業(yè)財務管理問題及解決對策。
中小企業(yè)財務管理問題
1.政府的政策支持不到位對中小企業(yè)而言，他們能否獲得政府政策的支持，能夠決定其生存與發(fā)展的成敗。目前我國政府對中小企業(yè)的政策支持不到位，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我國的政策體系多是從大企業(yè)發(fā)展的角度來制定的，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏必要的支持，導致這些中小企業(yè)在社會經濟發(fā)展中無法爭取上風。第二，融資、稅收以及土地使用政策往往更傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)無論是數(shù)量還是產值方面，都占到了國民經濟很大的比例，然而貸款規(guī)模比例卻與之嚴重不符，這一現(xiàn)象有力印證了政策對中小企業(yè)的支持不到位這一說法。第三，稅費較多，成為各種攤派費用的主要目標。
2.中小企業(yè)融資法規(guī)不健全新形勢下，中小企業(yè)的發(fā)展一直被融資問題所限制，這與融資的政策和法律法規(guī)建設不健全是緊密相關的。由于缺乏有效的信用擔保機構，加之融資服務體系的不健全，使得中小企業(yè)要想長期融資變得異常困難。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款成本更高，銀行其提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用也隨之提升，他們往往更傾向于為大型企業(yè)提供貸款。
3.融資困難，周轉資金不足近年來，我國在宏觀調控中一直堅持“兩防”的主要理念，控制信貸與土地“兩個閘門”。因此，商業(yè)銀行對中小企業(yè)的申貸條件控制更加嚴格。歷經市場經濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)目前發(fā)展中的主要制約因素便是資金緊張。這種現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在。這與中小企業(yè)自身的負債較多、融資成本高、信用等級低是密不可分的，導致銀行對中小企業(yè)投放貸款時異常警覺。
4.財務控制薄弱，缺乏科學性第一，對現(xiàn)金管理不到位，致使資金閑置或者不足。很多中小型企業(yè)通過現(xiàn)金的多少來衡量企業(yè)的發(fā)展實力，導致這些企業(yè)中大量現(xiàn)金沒有投入生產環(huán)節(jié)，造成資源浪費。有的企業(yè)沒有對資金的使用進行合理安排，過多購買一些不動產，使得企業(yè)經營中的資金匱乏，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。第二，企業(yè)資金回收比較困難。很多中小企業(yè)并沒有完善的賒銷制度，對客戶的資信調查與信用評價不到位，在催收工作中表現(xiàn)也不突出，導致很多應收款項滯留，嚴重時甚至影響到了企業(yè)的生存。第三，存貨控制制度不健全，致使資金停留。這是由于企業(yè)生產中沒有對市場做好調查，盲目跟風，大量資金用于生產存貨，無法及時銷售出去，從而影響了企業(yè)的周轉。
5.內部控制制度不完善，會計控制環(huán)節(jié)薄弱可以說，會計控制與內部審計是企業(yè)內部控制制度的主要內容。對中小企業(yè)而言，其會計控制制度的核心在于實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。目前，很多中小企業(yè)在財務清查、成本核算以及財務收支審批等制度中做得并不完善。盡管部分企業(yè)成立了一些相關制度，但是并沒有使其得以真正落實。此外，中小企業(yè)也沒有把內部審計提高到相應的位置，很多企業(yè)并沒有獨立的審計部門，只是由會計部門或者其他部門代理審計部門職責，使得內部審計工作的權威性大幅下降。
中小企業(yè)財務管理問題的解決
1.提升政府部門的支持力度
目前我國的經濟體系中，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯處于弱勢地位。要想促進我國經濟體系的健康發(fā)展，必須認識到中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展做出的重大貢獻，提升政府部門的支持力度。第一，完善相關的法律法規(guī)，提升中小企業(yè)的融資信用，可以充分借鑒國外發(fā)達國家的成功經驗。第二，為中小企業(yè)成立發(fā)展基金，促進其可持續(xù)發(fā)展。第三，推進中小企業(yè)的信用擔保體系建設。其擔保機構的成立必須以為中小企業(yè)服務為目的，不能只注重盈利，其擔保費用的收取以不提升企業(yè)的融資成本為前提。此外，在擔保體系的建設過程中，要充分結合其他相關社會服務體系的建設，為中小企業(yè)的融資提供多樣化服務。
2.更新財務管理理念
首先，摒棄傳統(tǒng)的家族式用人方式，開放財務人員的身份，引入科學的用人機制與管理理念，確保財務人員的專業(yè)化。其次，加強對中小企業(yè)管理層人員的財務培訓，使其認識到財務管理的重要性，從而轉變經營理念，提升財務管理水平。最后，在中小企業(yè)整體范圍內普及財務相關的法律法規(guī)知識，保證全員知法、守法，營造良好的財務管理氛圍。
3.推進財務管理體制的完善化發(fā)展
企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財務管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對其進行完善。首先，對財務部門的責任與權力進行界定，完善企業(yè)的原始財務憑證記錄等相關制度，并加強對財務人員的專業(yè)技能培訓，保證財務處理程序的順利執(zhí)行。其次，對企業(yè)的資產管理提高控制力度。記錄好企業(yè)現(xiàn)有的固定資產以及未來固定資產的損耗與添置，以會計法則為依據(jù)，做好固定資產的折舊計算工作。從企業(yè)自身實際出發(fā)，做好庫存管理工作，提升企業(yè)的資金利用效率。最后，提高對現(xiàn)金的管理控制力度，完善賬款追收制度?？茖W論證待投資項目，降低投資風險。
4.不斷提升財務管理人員水平
首先，強化企業(yè)管理人員的法律意識，提升其對財務管理的重視程度。其次，提升財務管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，定期對其展開職業(yè)培訓。最后，推行并完善財務管理人員的崗位責任制，把具體責任落實到個人，確保職責明確。
中小企業(yè)財務管理問題及解決對策相關文章：