職工大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話(2)
4、做大做強(qiáng)--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的最終著眼點(diǎn)。
一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設(shè)大集團(tuán)，必定要走擴(kuò)張之路，在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)，成為一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
二是把企業(yè)素質(zhì)做強(qiáng)。建設(shè)大集團(tuán)，要內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)，內(nèi)強(qiáng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。沒(méi)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)力，但內(nèi)涵是先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。這就要求我們?cè)隗w制上要盡快與國(guó)際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級(jí)，不斷增強(qiáng)資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響、輻射、帶動(dòng)目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。
(三)需要把握的三個(gè)問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的相關(guān)性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長(zhǎng)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)之上。綜觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強(qiáng)的，沒(méi)有一個(gè)不是靠自己的主業(yè)打拼起來(lái)的，否則，就會(huì)使資源的配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失去"主心骨"，造成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關(guān)性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群的帶動(dòng)和輻射作用。注重相關(guān)性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤(礦)業(yè)的相關(guān)性。煤(礦)業(yè)是我們的核心業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)來(lái)源，要站在經(jīng)濟(jì)效益最大化的制高點(diǎn)上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術(shù)為依托，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實(shí)實(shí)去做，不好高騖遠(yuǎn)，不貪大求全。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團(tuán)最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟(jì)群，使新礦的經(jīng)濟(jì)之樹(shù)具有更深密、更發(fā)達(dá)的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長(zhǎng)出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結(jié)出更豐盈的果實(shí)。
2、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心，也是當(dāng)前國(guó)企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關(guān)鍵的股權(quán)多元。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化永遠(yuǎn)解決不了行政干預(yù)的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化就永遠(yuǎn)解決不了家族血緣的干預(yù)問(wèn)題。黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權(quán)多元化社會(huì)化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對(duì)于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營(yíng)效率。因此，我們?cè)谄髽I(yè)體制創(chuàng)新和新項(xiàng)目建設(shè)中，按照"產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)合理、有效流動(dòng)"的原則，股權(quán)成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體;股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，既不能搞成"一股獨(dú)大"，也不能搞成"眾人均股";股權(quán)設(shè)置要開(kāi)放，有選擇地吸納國(guó)際資本入股企業(yè)，有效增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，并為今后的國(guó)際融資做好鋪墊;新上項(xiàng)目全部實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，真正建立產(chǎn)權(quán)主體多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的企業(yè)制度。
3、戰(zhàn)略實(shí)施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實(shí)施側(cè)重實(shí)效性。新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實(shí)施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實(shí)施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實(shí)的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開(kāi)發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面的積累，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復(fù)雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實(shí)踐中不斷地探索、總結(jié)、提煉、完善、提高。新礦集團(tuán)急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權(quán)制度，但是，歷史地看，不是所有的權(quán)屬企業(yè)都能夠按照一個(gè)時(shí)間表，限時(shí)限刻地完成。而且，非國(guó)有控股企業(yè)的改制比國(guó)有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問(wèn)題更多。國(guó)企改革不是"休克療法"，只能是"改革成本分期支付，集中矛盾分散處理"。體制改革事實(shí)上是多方利益"博奕"的過(guò)程。在戰(zhàn)略實(shí)施中，我們既要大膽設(shè)計(jì)，又要小心求證;既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實(shí)施。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應(yīng)大整合的形勢(shì)變化，圍繞大戰(zhàn)略的實(shí)施，全面強(qiáng)化改革發(fā)展的主體、動(dòng)力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，爭(zhēng)得主動(dòng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)
1、突出大發(fā)展的主體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗根本上取決于人，人是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說(shuō)的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人員等高層次人才，也包括高級(jí)技工、技師等"能工巧匠"，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應(yīng)當(dāng)注意把握這樣幾點(diǎn)：
--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關(guān)系，一是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權(quán)益。二是不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對(duì)員工思想、道德、文化、業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)提升，鍛造一支思想解放、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)崗位、顧全大局、甘于奉獻(xiàn)、長(zhǎng)于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，營(yíng)造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。
--唯才是重：國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。為此，一是要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，要面向社會(huì)，廣納賢士，對(duì)吸引來(lái)的各類人才，要出臺(tái)一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點(diǎn)更多地放在服務(wù)上，把營(yíng)造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務(wù)人才的重要途徑，為他們誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，努力營(yíng)造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)，鼓勵(lì)人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級(jí)技工。要通過(guò)政策引導(dǎo)和分配杠桿，鼓勵(lì)職工崗位成材，應(yīng)對(duì)新一輪的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。各單位必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，下大力氣開(kāi)展技工新知識(shí)、新技能培訓(xùn)和"崗位練兵、技術(shù)比武"活動(dòng)，通過(guò)重獎(jiǎng)技術(shù)比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵(lì)更多的職工自覺(jué)改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術(shù)人才庫(kù)、創(chuàng)新成果資源庫(kù)和職工素質(zhì)檔案庫(kù)，引入科學(xué)手段，培養(yǎng)知識(shí)新、素質(zhì)高、點(diǎn)子多、技術(shù)熟練的高級(jí)技工，為企業(yè)科技進(jìn)步提供智力支持。
2、增強(qiáng)大發(fā)展的動(dòng)力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，培育形成"1382"的產(chǎn)業(yè)體系，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)的立足之本、動(dòng)力之源。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走出一條具有新礦特色的老國(guó)有煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)之路。重點(diǎn)把握好這樣幾點(diǎn)：
第一，技術(shù)創(chuàng)新的活力在機(jī)制。能否使科技與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關(guān)鍵在于建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。首先要促進(jìn)結(jié)合，實(shí)施"借腦工程"，積極推動(dòng)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，充分利用社會(huì)科技資源，面向市場(chǎng)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率、利用率，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要以"煤、電、化、建"產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的直接結(jié)合。要從新汶這一老礦區(qū)的實(shí)際出發(fā)，以項(xiàng)目課題為紐帶，組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)方面的重大技術(shù)難題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身才干，推動(dòng)企業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
第二，技術(shù)創(chuàng)新的支點(diǎn)在投入。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)集成。要通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算，搞好宏觀引導(dǎo)，適當(dāng)提高科技費(fèi)用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度;要鼓勵(lì)和支持各基層成員企業(yè)通過(guò)多種形式、多種渠道向社會(huì)籌集資金，如進(jìn)行股份制改造，實(shí)行資產(chǎn)重組，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、利用境外資金等;要積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)的科技減免稅政策，彌補(bǔ)自身資金不足的問(wèn)題，不斷開(kāi)拓和加大技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域與力度。
第三，技術(shù)創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持"發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，把增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照"發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化創(chuàng)新、加強(qiáng)集成"的原則，以重大高技術(shù)引入為依托，以加快高技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)作為重要任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、營(yíng)造大發(fā)展的環(huán)境。各級(jí)黨組織要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績(jī)、建設(shè)企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質(zhì)文化需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的具體行動(dòng)，為集團(tuán)公司實(shí)施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺(tái)。
──黨的建設(shè)要在改革發(fā)展中突出先進(jìn)性。各級(jí)黨組織要著眼辦好新礦集團(tuán)的事情，站在有利于活躍和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)思考布局黨建工作，確定開(kāi)放的黨建工作目標(biāo)，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出"三個(gè)重點(diǎn)"：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用;二是擴(kuò)展黨的活動(dòng)空間，真正貼近職工群眾，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，提高影響力和帶動(dòng)力;三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化，黨員活動(dòng)由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)活動(dòng)感染力、滲透力。要繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員星級(jí)牌"三創(chuàng)建"等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘(任)和管理考核機(jī)制，使班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、清廉"四型"領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持"兩個(gè)務(wù)必"，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，想事、干事、成事。
──文化建設(shè)要立足提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力、擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)之"道"，發(fā)揮企業(yè)精神"魂"的作用，加強(qiáng)企業(yè)形象"形"的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性制度與人性化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，增強(qiáng)執(zhí)行制度的軟性約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。要以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，堅(jiān)持企業(yè)形象導(dǎo)入的實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化"三化"原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進(jìn)思想政治工作流程再造，實(shí)施細(xì)胞滲透、溫暖幫扶、目標(biāo)激勵(lì)、標(biāo)桿示范、發(fā)展助推"五大工程"，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。
──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，維護(hù)好職工群眾的切身利益，從而集聚起實(shí)踐大戰(zhàn)略、推動(dòng)大發(fā)展的強(qiáng)大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅(jiān)持職工代表大會(huì)、平等協(xié)商、集體合同、廠務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督檢查，維護(hù)職工合法權(quán)益;堅(jiān)持用發(fā)展的辦法來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題，積極加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì);要把教育疏導(dǎo)和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認(rèn)真做好最低生活保障工作，切實(shí)保障困難職工的基本生活;要以建設(shè)"平安礦區(qū)"為目標(biāo)，以"雙基"工作為總抓手，抓好準(zhǔn)軍事化管理，重點(diǎn)要通過(guò)完善責(zé)任體系、加強(qiáng)安全監(jiān)管、加大安全投入、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預(yù)案，深化嚴(yán)打整治和區(qū)域綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)底工程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構(gòu)建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
各位代表：當(dāng)前，新礦集團(tuán)正站在一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì)、群策群力，積極投身新礦集團(tuán)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團(tuán)文明富足的美好明天!
職工大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：
各位代表：
大家好!
今天的大會(huì)十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對(duì)于公司今年乃至今后長(zhǎng)期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理**代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對(duì)性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹(shù)立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會(huì)議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì)議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會(huì)講大道理，小會(huì)講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來(lái)檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對(duì)于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，號(hào)召?gòu)V大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。
第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在06年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛(ài)企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂(lè)，牢固樹(shù)立自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)的意識(shí)，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì)起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求。
二、關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和政府對(duì)建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們?cè)诠芾矸矫娴牟幌噙m應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是自覺(jué)或不自覺(jué)地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識(shí)和認(rèn)真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們?cè)诎踩a(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識(shí)，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對(duì)不能犧牲安全為代價(jià)，絕對(duì)不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對(duì)不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會(huì)化管理工作，這是許多國(guó)有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒(méi)有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
黨的十六屆六中全會(huì)“關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛(ài)聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹(shù)品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛(ài)企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺(tái)，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開(kāi)、人才培訓(xùn)、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì)、職工座談會(huì)、調(diào)查研討會(huì)等形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
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