確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　支行行長崗位職責(zé)(一)

　　1.負(fù)責(zé)支行全面工作，按照現(xiàn)代化商業(yè)銀行的組織制度，發(fā)揮行長室在支行經(jīng)營管理中的核心作用;

　　2.結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會發(fā)展情況，制訂支行工作計(jì)劃、重大經(jīng)營目標(biāo)和工作措施，確定信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與信貸投向，并予以落實(shí);

　　3.逐步完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制;

　　4.組織各業(yè)務(wù)部門積極開拓業(yè)務(wù);

　　5.制訂、落實(shí)支行各項(xiàng)內(nèi)控制度，組織相關(guān)部門對支行日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)定進(jìn)行，防范風(fēng)險(xiǎn);

　　6.負(fù)責(zé)有關(guān)會議和文件精神的上傳下達(dá)，保持與行內(nèi)、外各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);

　　7.完成分行行長室安排的其他工作。

　　支行行長崗位職責(zé)(二)

　　1、完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo);

　　2、根據(jù)全行年度經(jīng)營計(jì)劃制定本支行年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織本支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析與研究，建立相關(guān)信息反饋機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷策劃、銷售管理和客戶關(guān)系管理;

　　5、主持本支行日常經(jīng)營和管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)與上級相關(guān)部門做好各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　支行行長崗位職責(zé)(三)

　　1、根據(jù)支行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在分行的授權(quán)下，結(jié)合支行實(shí)際，制訂支行經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、行政管理等職能，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)對支行各產(chǎn)品線和客戶群的整體經(jīng)營運(yùn)作，負(fù)責(zé)支行與全行業(yè)務(wù)的聯(lián)動，開展業(yè)務(wù)交叉銷售。

　　4、加強(qiáng)與分行職能管理部門、政府、企事業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)，相互聯(lián)動，密切銀企關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)實(shí)施分行人才戰(zhàn)略，組織和落實(shí)員工人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，以提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及競爭力。

　　支行行長崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)支行/本部門全面工作，按照現(xiàn)代化商業(yè)銀行的組織制度，發(fā)揮經(jīng)營管理中的核心作用;

　　2、結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會發(fā)展情況，制訂工作計(jì)劃、重大經(jīng)營目標(biāo)和工作措施，確定信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與信貸投向，并予以落實(shí);

　　3、逐步完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作;

　　5、完成分行行長室安排的其他工作。

　　支行行長崗位職責(zé)(五)

　　1.管理支行的整體營運(yùn)情況，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo);

　　2.監(jiān)管支行的日常營運(yùn)，達(dá)到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

　　3.按照業(yè)務(wù)發(fā)展取向和考核政策開展新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基層經(jīng)營單位的可持續(xù)發(fā)展;

　　4.全面開發(fā)支行業(yè)務(wù)，拓展市場渠道，建立和發(fā)展良好的客戶關(guān)系;

　　5.管理、培訓(xùn)、發(fā)展支行人員，激勵、帶領(lǐng)支行團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。